Kanban & Scrum

목차

1. Kanban
1) Kanban Overview
2) Kanban 특징

2. Kanban vs Scrum

본문내용

.Intro
-시작하기 전에
1. Scrum과 Kanban은 프로세스 도구이다.
2. 비판이 아닌 이해를 통해 도구를 판단
3. 완전한 도구도 완벽한 도구도 없다
4. 스스로를 한가지 도구에 제한하지 말라-대신 각 도구의 제약에 관심을 기울이라.
5. 스크럼과 칸반은 모두 경험적이다
. 경험적이라는 말은 정답이 정해진 것이 있는 것이 아니라, 프로세스를 실험해보고 환경에 맞게 수정하기를 기대한다는 것 ex) 스프린트당 task 량? 스프린트 주기? 제한할 WIP 개수는?
. 핵심은 feedback roof ( 변경 > 관찰 > 학습 > 변경)
- Sprint가 기본 feedback roof
- XP를 결합하는 경우 여러 단계의 feedback roof가 존재

.Kanban
-Overview (1/2)
기원 : Toyota production system (TSP, 도요타 생산 시스템)
기본 사상 : 낭비, 무리, 불균형의 배제를 위해 필요한 때에 필요한 것을 필요한 만큼만 만든다. (Just-in-time, 적시관리)
- 공정이 필요한 때에 필요한 물건을 필요한 양만큼만 이전 공정에서 가져오고, 이전 공정은 가지고 간 분만큼만 보충하여 두는 방식
- 일종의 슈퍼마켓 방식, 낭비를 배제한 동기화 생산방식

참고자료

· 칸반과 스크럼 (헨릭 크니버그&마티아스 스카린)
· The Scrum Primer v2.0 (scrumalliance.org)
· 애자일 개발과 스크럼 (노나카 이쿠지로, 히라나베 겐지)