PMI(합병후 통합과정) 중심으로 본 국내·외기업 M&A 사례

목차

Ⅰ. PMI의 중요성 및 Best Practice
Ⅱ. 굿모닝신한증권
Ⅲ. HP와 컴팩의 합병
Ⅳ. 롯데쇼핑의 미도파 인수
Ⅴ. 네이버컴의 한게임 인수합병
Ⅵ. 녹십자의 상아제약 인수
Ⅶ. 휴비스 사례
Ⅷ. SK텔레콤과 한국통신프리텔의 합병비교

본문내용

• 결정주의적 사 고 방 식
합병당시의 결정사항을 환경적 변화에도 불구하고 계획의 수정없이 미리 정해 놓은 통합의 계획과 목표를 계속 밀어 붙이는 성향.
- 결정주의적 사고방식은 결과적으로 통합되는 두 조직간의 상호 이해를 저해할 수 있음.

• 가치파괴
통합과정에서 직원들이 경제적 심리적 가치파괴를 겪게되고 자신들을 보전하려는 방식으로 행동하고 결국 PMI 과정에 비협조적으로 되는 상황(루머,행동,의사결정 등 여러요소가 직원들의 심리를 위축)

• 통합리더십 부 족
합병의 취지가 무엇이고 직원들이 어떠한 역할을 수행해 줄것이 기대되는지를 설명하지 못하는 상황 초래
중·하급 관리자의 리더십이 부족할 경우 업무에 충실하여 가치창출에 집중하지 않고 조직내 인간관계 및 네트워킹 등에 더 많은 관심을 가지게 됨.

참고 자료

없음