[리포트] 조직개발에 관하여

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직개발의 정의
2. 조직개발의 목적
3. 조직개발의 필요성
4. 조직개발의 발전단계
5. 조직개발의 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

■ 서론

들어가기
조직 개발은 1960년대에 계획적 변화 이론에서 비롯되었다. 조직 개발은 조직 내외환경 변화에 대한 조직체의 적응 능력을 기르기 위한 조직체의 변화와 구성원의 행동개선을 의미한다.
다시 말해 조직체 전체의 효율성을 높이고 경영 성과를 증대시키기 위한 여러 가지 변화와 개혁을 효율적으로 촉진시키는 것이다. 조직이 환경변화에 적절히 대응하기 위하여 전략적으로 조직을 개발하는 것 또한 포함된다.

조직 개발의 개념은 계속 발전 과정에 있기 때문에 연구자들마다 다양하게 정의하고 있다.

조사한 내용을 바탕으로 하여 조직 개발이 무엇인지, 어떠한 발달을 해왔는지, 조직 개발의 과정은 어떻게 되는지 알아보고자 한다.

■ 본론

조직 개발에 관하여
1. 조직 개발의 정의
조직의 직면하고 있는 문제를 해결하고, 조직의 재생능력을 증진시키기 위한 장기적인 노력을 의미하며, 특히 변화관리자나 변화주도자의 도움과 응용 행동과학의 이론 및 기술을 이용하여 보다 효율적이고 협력적인 조직문화를 형성해 나가는 것을 의미한다.
즉, 인적 자원의 개발을 통하여 개인과 조직의 목표가 일치될 수 있도록 인간중심적 관리방식을 수행하는 것이다.
1.1. 연구자에 따른 정의
Warner Burke: 행동과학 기법, 연구, 이론을 사용하여 조직 문화를 계획적으로 변화시키는 과정.
Wendell French: 조직 내외의 행동과학 컨설턴트나 변화 담당자의 도움을 통해 조직의 문제해결능력과 외부환경 변화 대응 능력을 향상시키려는 장기적인 노력.
G.Smith: 조직의 전반적인 효율성을 개선하고 미래의 변화를 이룩할 수 있는 능력을 향상시키기 위해 의식적으로 응용되는 과정.
Micheal Beer: 조직 구조, 과정, 전략, 조직구성원 및 문화 사이의 조화를 꾀하고, 새롭고 창조적이고 조직적인 해결책을 마련하여, 조직의 자기혁신 능력을 개발하기 위하여 시스템 전반에 걸쳐 자료 수집, 진단, 액션 플래닝, 개입 그리고 평가를 하는 과정이다.

참고 자료

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백기복(2002). 조직행동연구.
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두산백과-사회구성주의.
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