ABC 관리회계의 유용성

목차

1. 서론

2. 본론
1) 사례연구
2) 활동기준원가계산의 유용성 및 한계

3. 결론

본문내용

오늘날 기업과 관리회계를 둘러싸고 있는 환경은 개방화와 세계화가 진전됨에 따라 기업은 생산성을 높이고 경쟁력을 강화하기 위해 전사적 품질관리(Total Quality Control : TQC)와 적시생산(Just In Time : JIT) 방식 및 컴퓨터를 이용한 설계, 컴퓨터를 이용한 제조 신기술을 도입·적용하고 있다.
이와 같은 경영환경의 변화와 컴퓨터를 이용한 시스템의 도입으로 인한 제조 과정의 변화로 제조원가 중 제조간접원가의 비중이 훨씬 증가했다. 또한 소비자의 다양한 욕구를 충족시키기 위해 소품종대량생산체제에서 다품종소량생산체제로 변화하면서 제조활동이 복잡·다양해짐에 따라 제조간접원가의 구조에도 큰 변화가 생겼다. 이에 따라 기존의 원가계산 방식을 계속 사용하는 것에 있어서 문제가 발생했다.
전통적 원가계산 방식에서는 생산량과 관련이 없는 활동에 대해 발생한 제조간접원가를 직접제조원가와 동일한 배부기준으로 원가를 배부하였다. 이에 따라 생산량이 많은 제품의 원가는 과대계상 되고 생산량이 적은 제품의 원가는 실제 원가보다 과소계상되어 원가배분에 있어서 왜곡이 발생했다. “즉, 제조간접원가와 각 활동별의 관계를 무시하고 제품의 단위당 원가계산에만 초점을 두어 원가의 효율적인 관리를 위한 정보제공을 하지 못하고 재무적 정보만 제공하기 때문에 기업의 가치창조 활동 및 비재무적 측정치를 제공하지 못하므로 원가절감 및 생산성 향상과 같은 정책적인 목표와의 결합도가 떨어진다. 따라서 기업의 발전을 위해 중요한 의사결정을 해야 하는 경영자에게 있어서 이는 심각한 문제였다.
급변하는 환경 속에서 정보이용자와 경영자의 의사결정에 있어서 정확한 정보를 제공하는데 한계가 있었던 전통적 원가계산 방식에서 벗어나 새로 등장한 원가계산 방식이 활동기준원가계산(Activity Based Costing : ABC)이다. 활동기준원가계산에서는 새로운 배부기준인 ‘활동’이 등장한다. 원가를 대상에 직접 배부하던 기존의 원가계산 방식과는 달리 ABC에서는 자원을 기업이 수행하는 활동들에 배분하고 이를 다시 원가대상에 배분한다.

참고 자료

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