E∙LAND GROUP 국제경영전략

목차

01 기업 소개
1. 기본 정보
2. 제품 및 서비스
3. 해외 진출 현황

02 해외 전략
1. 진출 동기
2. 시장 선정/확대 전략/진입 시점
3. 경영 전략/조직구조
4. 해외시장 진입방식
5. 기업가치활동:마케팅/생산/연구/인사/재무

03 문제점 및 제언
1. 문제점
2. 전략적 제언

04 시사점

본문내용

시장 진입 방식 평가

소유특유 우위요소_ 인수합병을 통한 의류산업의 경쟁우위를 획득했기에 소유특유 우위요소가 있었음.
입지특유 우위요소_ 현지시장의 유통망 확보로 생산물량을 해소할 수 있는 입지특유 우위요소가 있었음.
내부화 우위요소_ 의류산업 특성상 내부화는 이점이기 때문에 내부화 우위요소가 있었음.
따라서 해외직접투자(FDI) 방식의 진출은 타당.

전략1
♦ 철저한 시장조사와 브랜딩
▪ 10여 년에 걸친 철저한 시장조사.
▪ 유통채널, 생산공장을 실사하며 중국 전역 순회.
▪ 브랜드 이름과 로고 변경.

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· 전자공시시스템 http://dart.fss.or.kr
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