최신 대웅제약 ERP 도입 성공사례

목차

01 업체 선정이유
02 업체 현황분석
03 주 생산품 조직 경영철학 및 시장환경
04 기업의 애로사항 기술
05 해결방법 탐색노력
06 구체적 해결 방안
07 추진성과와 향후 주요 원인
08 시사점

본문내용

ERP 구축의 성공사례 대웅제약
98년도 전사적 자원관리시스템 도입
ERP 도입을 통해 최고의 효율을 내는 최상의 조직, 최고의 생산성과 최고의 대우를 받는 기업을 만들어야 한다는 목표

BPR의 실패를 극복하고 ERP 시스템을 도입
IT기반의 부족함을 분석하여, 빠르게 변해가는 경영환경을 ERP 시스템을 도입해
경영시스템 전체 개선을 추구

앞으로도 성장 가능성이 높은 기업
98년 ERP 도입 이후 꾸준한 성장을 하여 E-ERP 도입 및 글로벌 헬스케어 도약 다짐

< 중 략 >

대웅제약 시장환경 - 98년도 시장환경
1. 대웅 제약은 업종의 특성상 다양한 판매자와 구매자가 만나는 일반적인 e-Marketplace보다는 기업의 특성을 그대로 반영해 줄 수 있는 온라인 판매시스템 도입이 필요하였다. 

2. 온라인 판매 시스템은 구축 후 영업 사원들은 집이나 혹은 병원, 약국, 도매상 등 고객 사이트에서 인터넷을 통해 자사의 SAP R/3 시스템과 연계하여 실시간으로 직접 주문 입력, 변경, 조회 및 영업 정보 조회, 가용성 점검, 제품 검색 등이 필요하였다. 

3. 온라인 판매 시스템은 당시 자사 영업 사원들을 대상으로 하고 있으나, 향후 사용 대상을 소매점으로 확대해 고객과의 접점을 더욱 긴밀히 유지가 필요하였다. 

4. 원료의 생산 출고 시 입고 배치별 함량에 따른 출고량을 자동으로 보전해 출고 처리하는 기능, 원료의 입고와 생산으로의 출고, 생산 및 출하까지 일련의 과정에 대한 일괄 추적 채택, 자금 수지 예측(cash forecast) 사용, 기업 전반적인 프로세스 처리에 조정이 필요했다. 

참고 자료

없음