특성이론에 대하여 설명하고 ‘리더는 타고나는 것이다’ 하고 생각하는지 자신의 생각을 기술

소개

리더십
특성이론에 대하여 설명하고 ‘리더는 타고나는 것이다’ 라고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오.

목차

1. 서론, 리더십의 특성이론
2. 본론
1) 특성이론 사례, 특성이론의 관점에서 본 히딩크의 리더십스타일
2) ‘리더는 타고나는 것이다’ 라고 생각하는지
3) 우리사회에서 특성을 키우기 위한 노력(학생들의 창의성과 리더십)
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

리더십은 불완전한 조직의 공식적인 구조와 설계를 보완한다. 변화하는 환경에 조직이 효율적으로 적응하도록 하고 있다. 조직 내부의 조화를 유지한다. 구성원의 동기를 유발시키고 재 사회화한다. 구성원을 대체하여 조직을 유지한다.
리더십의 특성이론이란 개인의 특성으로 리더와 비 리더를 구분할 수 있다는 것이다. 리더와 비 리더를 구별할 수 있는 개인적인 특성이 존재하고 있다고 말한다. 리더의 특성으로는 추진력, 자신감, 지적능력, 지도의지, 일관성과 정직, 직무관련 지식이다. 이러한 리더십의 특성이론은 상황적 요소를 무시하였다는 한계를 가지고 있다.
본문에서는 앞에서 살펴보고 있는 특성이론에 대해서 더 살펴보고 ‘리더는 타고나는 것이다’ 라고 생각하는지 자신의 생각을 기술하도록 하겠다.

참고자료

· 한국일보, 직장 스트레스 '메가톤급 후폭풍', 2013.08.15
· http://news.hankooki.com/lpage/health/201308/h2013081521175684500.htm
· 백기복, 리더십의 이해, 창민사
· 이선호 저, 열정적인 당신을 리더라 부르고 싶다, 21세기군사연구소, 2006