리더십을 연구가하는 사람들은 21세기 지식시대에 있어, 기업이 지속적으로 생존 및 발전하기 위해서는 새로운 방식의 리더십 패러다임이 필요하다고 주장한다. 최근 경영학계에서는 전통적인 리더십 모델에 대한 대안 중 하나로 ‘서번트 리더십’을 제안 및 제시하고 있다. 이에 국내외로 서번트 리더십에 관한 관심이 상승하고 있는 상황이다. 이러한 국제적 분위기 속에서 아쉽게도 한국은 외국에 비하여 서번트 리디십에 대한 이해 및 활용이 미흡한 실정이다. 게다가 실제적인 실증적 연구는 무척 부족한 상황이다. 이번 과제를 통해 필자는 서번트 리더십에 대해 보다 자세히 살펴보고자 한다. 내용은 본론과 같다.
Ⅱ. 본론
위와 같이 근래에 이르러 주목 받기 시작한 ‘서번트 리더십 프로그램’에 대한 연구를 앞장서고 있는 곳이 있는데, 그곳은 바로 미국 인디애나 폴리스 시에 위치한 ‘그린리프 연구센터’이다. 그린리프 연구소장인 ‘Spears’는 아래와 같이 ‘서번트 리더’의 주요적인 특성을 제시하였다. 그것은 총 10가지로 나누어 구분된다.
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