글로벌 기업의 글로벌 인적자원관리 사례에 대하여 구체적으로 분석하고, 이에 대한 향후 전략

소개

국제경영
주제: 글로벌 기업의 글로벌 인적자원관리 사례에 대하여 구체적으로 분석하고, 이에 대한 향후 전략을 수립하시오.
-목 차-

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론 : 삼성의 사례를 중심으로 한 글로벌 인적자원 관리
Ⅲ. 결론 : 향후 제언
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

세계화가 진행되면서, 기업들 또한 기존의 패러다임을 넘어 노동시장의 유연화를 추구하며 새로운 생존의 방식을 모색하게 되었다. 글로벌 스탠다드가 강조되었고 기업가치 결정이나 회계 투명성, 전사적 자원관리 시스템 등이 세계적 표준화를 위하여 도입되었다. 인적 자원 관리 또한 이러한 세계적 추세에 편승하여야 할 것이나 국가별로 문화 및 제도 등이 상이하기에 적합한 전략을 선정하여 신중하게 진행될 필요가 있다. 예컨대 모국에서의 인사 시스템을 현지 국에 그대로 적용하려고 하여도 적용하기 쉽지 않은 경우가 많다.
삼성전자는 1969년 창립된 우리나라의 대표적 기업으로 2006년 글로벌 브랜드 가치 20위에 오를 정도로 글로벌 기업으로 성장하였다. 2012년 기준으로 삼성전자의 전체 임직원 수는 약 22만 명, 그 중 해외 근무자와 외국인 근무자의 수는 약 12만 명으로 과반수이상을 차지하고 있다. 이렇듯 해외 생산의 비중이 국내보다 커 지는 상황에서 글로벌 기업들은 인력 수급과 인사 제도, 기업 문화 및 인적자원 관리 등의 다양한 문제에 직면하게 된다. 따라서 이하에서는 글로벌 기업 삼성의 글로벌 인적자원관리 사례를 들어 구체적으로 분석하고 이와 관련하여 향후 전략을 논하여 보도록 하겠다.

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참고자료

· 한국경제신문 특별취재팀. 삼성전자 왜 강한가. 한국경제신문. 2004.
· 정구현. 한국 기업의 글로벌 경영. 위즈덤하우스. 2008.4.25.
· 이병하. 기업인사시스템의 역사적 변화와 시사점. 경영사학. 2008.