카리스마 리더십

소개글

간호관리학 중, 카리스마리더십에 해당하는 인물을 예로 들어 레포트를 작성해오라는 과제가 있었습니다.

카리스마리더십에 대한 설명과

스티브 잡스와 故 아산 현대그룹 회장 정주영 이 왜 카리스마리더십에 해당하는 인물인지에 대해 작성했습니다.

목차

1. 카리스마 리더십의 어원
1) Max Weber의 3가지 지배 권한

2. 접근 방법
1) 하우스에 카리스마의 7가지 특성

3. 스티브 잡스 (Steve Jobs)

4. 故 아산 현대그룹 회장 정주영

5. 참고문헌

본문내용

⦁그리스어 ' charisma '는 은혜, 성령의 은사, 신의 은총, 선물(gift) 등에서 유래되었으며 신으로부터 부여 받은 재능을 가리키는 말이다.
⦁1947년 독일 사회학자 Max Weber에 의해 카리스마의 개념이 처음 소개되었다.
-정의: 사람에게 초인간적 또는 비범한 능력이 부여된 특별한 성격적 특성.
⦁베버는 인간의 자유의지와 창의성을 죽여 가며 안정성만을 추구하는 사회 체계에 도전할 수 있는 중요한 하나의 방법을 카리스마라는 개념에서 발견한다.
⦁모든 사회에는 그 사회를 지배하는 힘이 존재하는데, 그 힘은 다수에 의해 합의된 것이다. 대중은 그 힘을 따르는 것을 의무라고 느껴 자발적으로 복종하게 된다. 이러한 복종의 원 천은 바로 권한에 있다.
⦁조직의 구성원들이 권한이 올바르게 사용된다는 믿음을 공유하거나 이에 대한 판단을 유 보하면서 자발적으로 복종하려할 때 구성원들이 공유하는 보편적인 가치체계는 권한사용 의 기반을 제공해준다.
⦁즉, 카리스마는 대중을 자발적으로 추종하게 만드는 힘이다.
⦁카리스마를 가진 개인을 권위의 핵심라고 보는 권위형태로 리더에 대한 부하의 헌신 및 리더의 신념에 대한 부하의 믿음과의 관계에서 이루어진다.
⦁따라서 지도자의 실패는 집단 전체의 해체로 이어질 수 있고, 지도자의 카리스마가 대중 들에게 증명되지 않을 때, 권위는 땅에 떨어지게 될 수 있다.
⦁1970년대 중반 Weber의 이론을 조직 내의 리더십 현상에 적용을 시도하며 1980년 이후 미국의 기업들이 외국기업들과의 경쟁에서 생존하기 위해 조직변환의 관점에서 카리스마 리더의 필요성 인식하고 경영학 분야에서 본격적인 연구 시작하게 되어 카리스마 리더십이 발전되어 왔다.

<중 략>

1. 전통적 권한 : 특정인이 설정한 규정이나 규율을, 또는 내린 명령을 다른 사람들이 합법적이라고 인정하고 따를 때 발생하는 가장 기본적인 권한의 유형
2. 법적-합리적 권한 : 사람들의 합의에 따라 결정된 법과 그에 맞는 제도적인 절차에 따라 정당하게 권한을 위임받은 사람들의 판단과 지배를 따르는 것이다.

참고 자료

범상규, 「멍천한 소비자들」, 매경출판, 2015년
홍규덕 외, 2008년, 연설문에 나타난 이명박 대통령과 George Bush 대통령의 리더십 비교 연구 : 카리스마적 리더십을 중심으로, 숙명리더십연구, 8권, 135-167.
아산사회재단복지재단 http://www.asanfoundation.or.kr/· 시련은 있어도 실패는 없다. 정주영/ 제삼기획 네이버 지식백과