s전자가 강한 이유 (신문 요약 정리 내용)

목차

1. s사의 내부강점
1) L회장의 오너쉽
2) 체계적 인재관리
3) 고강도 구조조정 및 체계적 경영진단
4) 교육제도

2. S사의 외부강점
1) 전략적 제휴
2) 기술력

3. S사의 단점 및 보완점
1) 무노조경영의 문제점
2) 기업 문화
3) 세습경영

4. 별첨자료

본문내용

3) 고강도 구조조정 및 체계적
경영진단 비록 제살을 깎아 내는 고통이 있으나, IMF이전에 먼저 구조조정을 실시하여 집단을 유연하게 하였고, 이러한 집단 안 과 밖이 투명 할 수 있도록 하고, 나아갈 방향을 제시한 체계적인 경영진단을 실시 함으로 조직을 건전하고 비전이 있는 집단으로 만들었다.

4) 교육제도

처음에 입사하였을 때의 ‘S사맨 만들기’ 연수는 아주 고강도라고 한다. 신문에는 오전 5시 50분부터 저녁 9시 까지의 강행군이라고 언급되었다. 그러나 실제로는 밤 늦게까지 지속된다고 했다. 또한 더욱 놀라운 것은 연수생들에게 숙제가 주어진다는 사실이다. 고된 강의 후에도 주어지는 숙제로 인해 쉴새 없이 교육을 받게 되는 것이다. 이와 함께 입사 후에도 지속적인 교육이 제도화되어 있어서, 신기술이 유입되거나 새로운 사업에 발을 들여놓을 때 사원들을 재교육시키고 교육 내용을 일신하고 있다. 사원들의 지속적인 성장과 발전을 경험하도록 하는 것이 회사 내부에서 느끼는 최대 장점일 것이다.

2. S사전자의 외부강점

1) 전략적 제휴
희비가 엇갈리는 여러 상황마다 S사전자는 제휴를 통해서 그것을 타계해 나갔다. 사실상, 이것은 1억만 주면 1주일 만에 걸려 가져올 기술을 10억, 20억씩 들여 3-5년에 걸쳐 가져 올 필요가 없다는 L회장 회장의 실용주의적 사고와 결합되면서, 실용적 제휴전략으로 완성되면서 S사전자를 세계적인 기업으로 이끄는 계기가 되었다. 그 예로써는 램버스 D램, 퀠컴과의 통신용 반도체 제휴 등 많은 사례가 있는데, 무엇보다 중요한 것은 이러한 실용적 제휴전략이 기업간의 win-win 전략으로 이어지면서, 상호간에 이익이 극대화 될 수 있었다는 점이다.

2) 기술력
현재 S사의 기술력은 세계 수준으로 평가되는 기술력이다. 지금도 소니를 추월하려는 S사전자의 노력은 계속되고 있다. 모토롤라에 뒤쳐졌던 S사의 휴대폰 기술력에 대해 L회장 회장은 불호령을 한 적이 있다. 자금에 신경 쓰지 말고 최대한의 노력을 다 해서라도 모토롤라를 따라 잡으라고 지시하였다. 이러한 기술력을 바탕으로 S사의 브랜드 이미지는 세계 수준에 올라 있다.

참고 자료

없음