간호관리 중간고사, 기말고사, 국가고시 개념 정리

목차

[간호관리의 개념 및 이해]
Ⅰ. 관리의 정의
Ⅱ. 간호 관리 과정
Ⅲ. 관리의 목적(Goal of management)
Ⅳ. 간호관리 체계모형
Ⅴ. 관리자의 유형
Ⅵ. 관리자의 기능
Ⅶ. 관리자의 세 가지 관리기술
Ⅷ. 관리자의 역할 분류 by 민츠버그
Ⅸ. 리더십 과업
Ⅹ. 리더의 역할
Ⅺ. 손자병법으로 보는 리더쉽
Ⅻ. 승리하는 리더에게 필요한 5가지
[기획관리와 리더십]
Ⅰ. 기획(Planning)의 특성
Ⅱ. 기획(planning)의 원칙
Ⅲ. 기획의 계층화
Ⅳ. 기획의 유형
Ⅴ. 목표에 의한 관리
[의사결정]
Ⅰ. 의사결정의 개념
Ⅱ. 의사결정 유형
Ⅲ. 의사결정 영향요인
Ⅳ. 의사결정 도구
[조직의 이해]
Ⅰ. 조직의 기본 개념
Ⅱ. 조직화
Ⅲ. 조직의 구조
Ⅳ. 보건의료조직
[조직문화]
Ⅰ. 조직문화의 개념
Ⅱ. 조직문화의 구성요소와 기능
[직무관리와 권한위임]
Ⅰ. 직무 설계
Ⅱ. 직무분석
Ⅲ. 직무평가
Ⅳ. 권력과 권한
Ⅴ. 권한위임: 권한은 위임 될 수 있어도, 책임은 위임되지 않는다.
[간호전달체계]
Ⅰ. 간호전달체계 유형
[직무수행평가]
Ⅰ. 직무수행평가 목적
Ⅱ. 직무수행평가 방법
Ⅲ. 직무수행평가의 공정성
[인적자원개발]
Ⅰ. 조직사회화 전략
Ⅱ. 조직사회화 과정
[인적자원 유지관리]
Ⅰ. 이직관리
Ⅱ. 훈육관리
Ⅲ. 협상
[경력개발체계]
Ⅰ. 경력개발의 관리
[인적자원관리-인적자원확보]
Ⅰ. 인적자원관리의 개념
Ⅱ. 간호인력 산정에 대한 접근 방법
Ⅲ. 모집 (Recruitment)
Ⅳ. 선발(Selection)
Ⅴ. 신원조회 - 신체검사 - 최종선발
Ⅵ. 배치
Ⅶ. 근무계획표 작성
[간호관리과정: 지휘]
Ⅰ. 지휘: 동기부여이론

본문내용

Ⅰ. 관리의 정의
1. 관리(Management)에 대한 사전적 정의
: 일정한 목적을 효과적으로 실현하기 위하여 인적, 물적, 여러 요소를 적절히 결합하여 그 운영을 지도, 조정하는 기능 또는 작용
2. 페이욜(Henri Fayol, 1925) : 관리의 기능을, 기획(planning), 조직(Organization), 명령(Command), 조정(Coordinating), 보고(Reporting), 예산(Budgeting)의 일곱 가지 활동으로 구분
3. 귤릭(Luther Gulick, 1937) : 관리 활동을 기획(planning), 조직(Organizing), 인사(Staffing), 지휘(Directing), 조정(Coordinating), 보고(Reporting), 예산(Budgeting)의 일곱 가지 활동으로 구분
◆ 관리(Management)란
- 조직의 목적을 달성하는 과정
- 조직의 목표를 달성하기 위해 조직 구성원들의 노력과 자원을 활용할 수 있도록 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제하는 과정 ⇒ 조직관리를 통해 문제해결, 임파워먼트, 팀 구축, 동기부여, 평가, 질 관리 등의 기능을 발휘하는 것
◆ 간호과정과 관리과정의 통합
- 사정: 기획 / 계획: 기획, 인사, 조직 / 수행: 조직, 지휘 / 평가: 통제

<중 략>

1. 최고관리자 (Top manager)
- 조직의 장기목표와 전략 및 정책 등을 결정하여 조직 전체에 장기적이고 전반적으로 영향을 미치는 의사결정을 함
- 일반적으로 부장, 이사급 이상의 CEO, COO 등이 이에 해당.
- 간호조직에서는 간호부장 혹은 병원의 간호 부원장, 간호이사 등이 있음.
2. 중간관리자 (Middle manager)
- 최고관리자가 설정한 조직의 목표와 전략, 정책 등을 집행하기 위한 활동을 수행하며 일선관리자를 지휘 감독
- 최고관리자와 일선관리자 간의 상호관계를 조정하는 역할을 담당.
- 일반 조직의 차장, 과장 등이 이에 해당하며 간호조직에서는 간호과장, 간호 파트장, 간호팀장 등이 해당.

참고 자료

없음