상황적합이론을 활용한 리더십의 사례(Fielder의 상황이론)

소개글

Fielder의 상황이론과 이 상황적합이론을 활용한 리더십의 사례를 살펴보았다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지역사회복지관의 사례 및 효과적인 리더십 방안
Ⅲ. 결론
<참고자료>

본문내용

Ⅰ. 서론

리더십이란 집단 구성원들로 하여금 특정 목표를 지향하게 하고 그 목표 달성을 위해 실제 행동을 하도록 영향력을 행사하는 것이다. 이것은 조직의 목표 달성에 큰 영향을 미치므로 매우 중요하다.
리더십은 여러 이론으로 발전해 왔는데, 그 중 Fielder의 상확적합이론에 대해 알아보려고 한다. 상황이론은 리더십의 결정요인이 리더의 특성에 있는 것이 아니라 리더가 처해있는 조직적 상황에 있다는 주장이다. 초기의 리더십 이론은 리더십을 단지 지도하는 개념으로 보고 지도자에게 편중되어 있었으나, 사회변화 등 시대의 흐름에 따라 구성원과의 협력이란 차원에서 리더십이 조정되고 발전하였다. 이 이론은 각기 다른 상황은 리더십에 있어서 다른 접근방식이 요구된다는 전제 아래 어떤 상황이든 가장 효과적인 리더십을 발휘하기 위해서는 리더(관리자)의 지위권력, 수행해야 할 과제의 구조와 본질, 리더와 구성원 간의 관계를 필수적인 요소로 하고 있다.

참고 자료

김영종, ｢사회복지행정｣, 학지사
선학종합사회복지관, www.wvsunhak.or.kr
인천일보, http://www.incheonilbo.com/