인터넷과 경영 - 알리바바, 에어비앤비, 세스코

목차

Ⅰ. 알리바바: Alibaba
1. 기업 개요
2. 가치창출 방식
3. 가치창출의 4요소

Ⅱ. 에어비앤비: Airbnb
1. 기업 개요
2. 가치창출 방식
3. 가치창출의 4요소

Ⅲ. 세스코:Cesco
1. 기업 개요
2. 가치창출 방식
3. 가치창출의 4요소

Ⅳ. 부록

본문내용

<알리바바: Alibaba>
1. 기업 개요
: 알리바바는마윈 회장이 이끄는 중국 최대의 전자상거래 업체이며 중국 내 80% 이상의 점유율을 차지하고 있다. 1999년 설립되어 B2B 전자상거래인 알리바바닷컴을 비롯하여 C2C의 타오바오, B2C의 티몰, 로지스틱스 회사인 차이냐오(Cainiao) 등을 운영 중이다.

2. 가치창출 방식
: ①Value Network - 알리바바는 기본적으로 Value network의 형태로 가치를 창출한다. 먼저 B2B, C2C, B2C의 방법으로 공급자와 수요자를 연결해주는 네트워크이자 플랫폼으로서의 역할을 하고 있다. ② Value Chain - 현재 공급자, 구매, 결제, 물류까지 알리바바의 전체 Value chain에 걸쳐 자사의 시스템을 이용하고 있다. 알리바바만의 비즈니스 생태계를 만들고 있다. 따라서 미래의 알리바바는 물품 제조 이후의 상거래 토탈밸류체인(전자상거래(마케팅)-결제-물류)에서 수익을 창출할 것이다.

3. 가치창출의 4요소
(1) Efficiency
- Speed: Value Chain의 전반을 알리바바의 시스템을 통해 고객이 따라가게 되므로 구매 과정에서 탐색 시간을 단축시킬 수 있으며, 더 빠른 물류를통한 시간 절약이 가능하다.
- 규모의경제: 알리바바는 중국 시장에서 규모의 경제를 실현할 수 있는 기업이다. (알리클라우드의 중국 M/S 30%)
- Cost: 자사 중 하나인 차이나오는 소비자에게 직접배송을 하지 않는다. 자체적으로 보유한 물류관리 솔루션을 활용하지만 국내외 물류회사와 제휴하여 배송 업무를 하고 있으며, 중국처럼 면적이 큰 나라에서 비용을 효과적으로 절감할 수 있는 사업 전략이다
(2) Novelty
- New participant: 중국 전역의 물류망을 연결함으로써 기존에 e 커머스를 이용할 수 없었던 고객층까지 흡수할 수 있게 되었다.
- New transactional content: 차이나오는 직접 매입한 70만㎡의 물류창고 이외 파트너사들과 계약을 맺어 100만㎡의 창고를 공유하고 있으며, 90여 개 국내외 물류회사와 협약을 맺고 라스트 마일 배송(Last Mile Delivery)을 한다.

참고 자료

알리바바 홈페이지 www.alibaba.com
알리바바 그룹 홈페이지 http://www.alibabagroup.com/en/global/home
세스코 홈페이지 www.cesco.co.kr
에어비앤비 홈페이지 www.airbnb.co.kr
[11/8] 알리바바, 전자상거래 기업의 진화, http://blog.naver.com/samsung_fn?Redirect=Log&logNo=220856157856, 삼성증권블로그, 2016.11.08