우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인사고과 제도란
2. 인사고과의 중요성
3. 인사고과의 목적
1) 성과측정 및 공정한 처우
2) 인적자원의 계획
3) 적재적소의 배치
4) 인력개발
5) 성과피드백
4. 우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점
1) 인사고과제도의 운영측면적인 문제점
2) 인사고과제도 신뢰성의 문제점
3) 인사고과제도 타당성의 문제점
4) 인사고과제도 공정성의 문제점
5. 우리나라 기업의 인사고과 제도의 개선방안
1) 인사고과제도의 구조적인 개선방안
(1) 인사고과제도의 전략적 기능 미흡
(2) 인사고과제도에 대한 대상 확대 및 부정적 견해 철회
(3) 인사고과제도 종류의 획일화
2) 인사고과제도의 운영측면의 개선방안
(1) 인사고과제도 신뢰성의 개선방안
(2) 인사고과제도의 타당성 개선방안
(3) 인사고과제도의 공정성 개선방안
6. 나의 의견

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 즉 인사‧근로조건상 진실로 공평한 처우를 행하고, 종업원의 근로의욕을 높이며, 능력개발을 도모하기 위해서 직무 담당자로서의 종업원의 현재가치를 평가기준을 정해서 합리적으로 평가하는 것이다. 따라서 본론에서는 우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안을 제시해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 인사고과 제도란
인사고과에 대한 정의들을 종합해 보면 인사고과는 종업원의 태도, 성격, 적성 등을 판정하여, 종업원의 직무수행의 성과를 측정하고, 개발하는 절차라고 할 수 있겠다. 이러한 인사고과는 능률평정(efficiency rating), 종업원 평정 (employee rating), 근무평정 (service rating), 성과(업적)평정(performance rating or appraisal), 성적평정(merit rating)등으로 불리어진다.

그러나 현대적 의미로서의 인사고과는 성과평가 ( performance appraisal)라고 할 수 있다. 이러한 인사고과는 조직에서의 평가수단으로서 가장 중요할 뿐만 아니라 현대 인적자원관리의 거의 모든 영역에 영향을 미치는 기초 자료로서의 역할을 하고 있다.

2. 인사고과의 중요성
인사고과의 중요성은 (가)종업원의 능력개발을 위한 기초자료가 된다. 경영자들은 조직구성원 개개인의 능력이 최대한으로 발휘되도록 유도하여야하는 데 고과를 통하여 이를 위한 정보를 얻게 되며, (나)인사고과는 업적향상을 위한 기초자료가 된다. 조직에서는 고과결과의 피드백을 통하여 앞으로의 직무수행이 보다 효율적이 되도록 개인의 행위를 수정 또는 변경하는 기초를 마련해 주며, (다)인사고과는 종업원의 처우를 위한 가장 중요한 기초자료가 된다. 인사고과에 의한 자료가 바로 종업원들의 승진이나 임금결정에 매우 중요한 결정요소가 되기 때문이다.

참고 자료

이원우, 신인사관리론, 삼영사, 2007.
김식현, 인사관리론, 무역경영사,2003.
이학종 외, 전략적인적자원관리, 전영사,2005.
이정주, 인사고과제도에 대한 종업원의 만족도, 숭실대학교, 석사학위논문, 2003.