환경경영 - 월마트의 지속가능 전략

목차

1. 월마트가 지속가능 전략을 수립하게 된 가장 큰 동기는 무엇인가?
2. 월마트의 Sustainable Value Networks의 주된 내용과 특징은 무엇인가?
3. 공급망의 지속가능성을 추구하기 위하여 월마트가 취한 정책과 변화는 무엇인가?
4. 월마트의 공급망 관리 변화가 중국에 미친 영향은 무엇인가?
5. 월마트와 같은 유통공룡이 지속가능성에 미칠 수 있는 부정적, 긍정적 영향은 무엇이겠는가?

본문내용

1. 월마트가 지속가능 전략을 수립하게 된 가장 큰 동기는 무엇인가?
열악한 노동조건과 저임금, 무노조 정책으로 인한 ‘노동착취기업’이라는 이미지, 경쟁 불가능한 저가 공세로 지역상권 파괴, 환경을 고려하지 않는다는 비난 등으로 월마트는 2000년대 초반 기업이미지가 악화됐다. 환경문제에 대한 소비자들의 관심이 고조되면서 더이상 값싼 물건들로 시장을 장악하기 힘들게 됐고, 대량 유통체인들 간의 치열한 경쟁 속에서 최근 타겟이나 코스트코 같은 회사들에 발목잡혀 월마트의 매출 신장률은 현저히 떨어지고 있다. 월마트 주가는 1990년대 이래 12배로 뛰었지만 1990년대와 2000년대를 비교하면 30%가 떨어졌다. 여성노동자 차별로 법원에 제소돼 있고, 로스앤젤레스 샌프란시스코 시카고 등지에서는 교외 신설매장들이 지역 단체들의 반대운동으로 문도 못 열고 있는 상황이다. 월마트의 이러한 경영행태로 인해 미국 내에서 대규모 월마트 비난 시위가 발생하기도 했다. 포춘지가 2005년에 실시한 설문조사에 따르면, 소비자들의 8%는 월마트의 기업윤리를 문제 삼아 더 이상 월마트를 이용하지 않는다고 답변하기도 했다. 기업 이미지가 악화됨에 따라 수익에도 영향을 미쳤다. 따라서 이미지를 바꾸지 않으면 도태될 수 있다는 위기의식이 커졌다. 월마트는 기업의 성공을 위해서는 지속가능에 대한 올바른 인식과 동기부여가 함께 이루어져야 함을 깨달았다.

2. 월마트의 Sustainable Value Networks의 주된 내용과 특징은 무엇인가?
월마트는 리 스콧 최고경영자(CEO)의 주도 아래 지난해부터 1년 가까이 환경컨설팅을 진행해 `지속가능한 가치의 네트워크'라는 이름으로 14가지 프로젝트를 선정했다. 경영진을 비롯해 상품공급자들, 환경단체들과 환경보호 당국 등과 협의, 설비·대체연료·포장·농산물·기후변화·중국 등을 키워드로 한 이 프로젝트들은 이미 실행에 들어갔다.

참고 자료

없음