국제경영-글로벌기업의 혁신사례에 대하여 구체적으로 분석하고, 이에 대한 향후 전략을 수립하시오

소개

학점은행제 국제경영 A+ 과제입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경영혁신사례 - GE
1) 이멜트 회장의 경영혁신
2) 성장 엔진 중심의 사업 구조로 전환
3) 해외 신흥시장
4) 환경 친화형 제품 및 기술 개발 전략
5)마케팅 중심적 조직 문화 혁신
2. 경영혁신기법에 대해 자신의 의견
1) 경영혁신의 성공요소

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

서론
혁신이란 "새로운것"을 의미한다. 경영과 혁신이라는 두 단어의 합성어이다. 우선 각각의 낱말이 지니는 본래 의미를 살펴보면 경영이란 사전적 활동, 현장활동, 사후적 활동으로 구성되어 있으며 사후적 활동은 다음 경영의 사전적 활동에 대한 기초가 된다. 이러한 의미에서 경영이란 여러 가지 경영요소가 수평적으로 분화된 활동이 아니라 동태적으로 결합된 과정이다.
경영혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것으로 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리 시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실햄함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다.
글로벌 사회에서의 기업의 경영혁신은 기업의 성패에 있어 중요한 역할을 한다. 이유는 빠르게 변화하는 시장과 소비패턴 때문이다.

참고자료

· 서두칠과 한국전기초자 사람들, “우리는 기적이라 말하지 않는다”, 김영사, 2001.3
· http://www.seri.org(삼성경제연구소)
· www.lgeri.com(LG경제연구원)