리더십-이론-정리

목차

1. 리더와 리더쉽
2. 특성이론(리더의 자질론)
3. 리더의 행태론(행동이론)
4. 상황적 리더쉽이론
5. 조직구조의 기본변수와 상황변수
6. 서번트 리더쉽
7. 학습조직이론
8. 여성 리더쉽
9. 카리스마 이론
10. 리더의 기술과 능력

본문내용

1. 리더와 리더쉽
리더(leader) : 리더란 조직이나 집단의 목표달성을 위한 행동을 하도록 다른 구성원들에게 영향을 미치는 사람이다. 조직원들과 상호작용하여 그들에게 동기를 부여하는 관리자로 조직성과나 조직의 필수적인 역할을 수행하는 사람으로 일반적인 보통사람은 아닌데 몇 가지 공통적인 특성을 지니고 있다. 먼저 리더들은 태어나는 것이 아니라 자신에 의해 만들어지는 것이며, 자신을 자유롭고 완전하게 표현하는 과정에서 형성되어지며, 전생애를 통하여 끊임없이 성장하고 발전하려고 하는 공통점을 지닌다.
부하(follower, 추종자)는 리더의 영향을 받아 이에 따르는 사람들을 지칭한다.

리더쉽(leadership) : 리더쉽이란 리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여 구성원들로 하여금 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정이다. 공식적인 권한을 가진 조직의 상위에 있는 사람이 구성원들과의 상호작용에 영향을 미침으로써 조직의 목표를 달성하는 과정이다. 다시 말하면, 리더쉽은 리더, 구성원, 상황(환경), 상호작용의 결과로 나타나는 부산물 등이 복합적으로 작용하는 하나의 과정이다.

2. 특성이론(리더의 자질론)
-성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
-1930-50년대까지 리더쉽연구의 주류를 이룸
-선천적이든 후천적이든 리더의 공통적 특성을 규명하는 것이 특징
-리더가 고유한 개인적인 특성만 가지고 있으면 그가 처해 있는 상황이나 환경에 관계없이 항상 리더가 될수 있다고 가정하고 있으며, 따라서 모든 사람이 리더의 자질을 구비하고 있지 못하기 때문에 그런 특성을 가진 자만이 리더가 될수 있다고 봄

• 자질의 뜻
다른 구성원들과는 구별되는 재능과 자질에 의하여 리더가 결정된다는 것으로 개인이 소유하고 있는 특정한 퍼스낼리티, 사회적 특성, 신체적 특성에 의해 리더쉽 평가

참고 자료

없음