사회복지기관 보고서, 한빛종합사회복지관 기관소개, 인터뷰 및 기관 분석(인사, 재정, 마케팅, 정보전산화)

목차

Ⅰ. 기관소개

Ⅱ. 기관인터뷰
1. 인사관리
2. 재정관리
3. 마케팅관리
4. 정보전산화관리

Ⅲ. 기관 분석
1. 인사관리
2. 재정관리
3. 마케팅관리
4. 정보전산화관리

본문내용

1. 인사관리

1) 직원모집과 채용
채용과정은, 일반직원(함께 일할 사람)들이 1차 서류 면접 후 중간 관리자의 2차 면접이 있다.
가장 중요하게 보는것은 인간성이다. 됨됨이와 성격, 자신감 등을 주로 본다. 학업성적에는 큰 비중을 두지 않는다.
또한 실습이나 자원봉사의 경험이 크게 좌우되지는 않으며 순위가 높진 않지만 처음부터 한 가지 목표를 가지고 그쪽 계열의 실습이나 봉사에 매진한 경우 추가 반영 되는 부분이 있다.

2) 직원에 대한 오리엔테이션
먼저 기관전반, 각 부서, 각 센터에 대한 오리엔테이션이 이루어진다.
신입사원가 일하게 될 부서는 이미 정해져있지만 전반적인 기관업무를 파악시키고자하는 차원에서 일주일 동안 센터별 업무를 순환한다. 업무체험을 통해 하고 보고서를 제출한다.
신입사원의 업무적응을 돕기 위해 주변 선배 사회복지사들이 도와주고, 이전에 했던 업무 기록지를 참고한다.

3) 업무과업분석과 설계 및 업무분장
한국사회복지사협회에서 제공하는 업무 분장표를 참고하여 업무분장이 이루어진다.
크게 지역사회조직, 지역사회보호, 교육, 문화 등의 5가지 기준을 참고로 하여 업무가 비슷한 분야들 끼리 묶어 센터체제로 하여 팀을 구성한다.
부장 및 팀장은 중간관리자로서 직접적인 사업은 하지 않는다. 직원들을 관리하고, 일선 사회복지사들의 슈퍼비전과 기관의 이념 실천, 교육, 기획 등의 업무를 한다.

4) 업무과업평가
기본적으로 본인평가를 하고, 같은 팀원끼리 상호평가를 한다. 본인 평가는 본인에 대한 직접적인 평가보다는 프로그램이나 사업운영 평가를 통해 업무성취도와 같은 간접적인 평가가 이루어진다.
프로그램의 평가는 평가지를 통해 이루어진다. 공동프로그램을 진행하였을 경우에는 사회복지사들이 프로그램 별로 피드백을 하고, 같이 평가를 한다.
외부기금을 사용할 경우에는 외부기금 자체 내 평가기준이 마련되어 있어 그 평가기준을 바탕으로 평가를 한다.

참고 자료

없음