GE 리더십 양성 프로그램 요약(리더십 파이프 라인 요약)

목차

1. 6단계 리더쉽 과정 – 파이프라인 모델
2. 단계별 고찰
3. 업무개선 : 역할 명시 및 업무 성과 측정기준의 제시
4. 승계 계획 세우기

본문내용

GE인재 양성 프로그램
※ 저자: 램차란(컨설턴트,미국 10대 리더쉽코치중 한명), 스테픈 드로터(GE리더쉽 승계 프로그램 기획, 실무/ 드로터 인력관리회사 이사) 제임스 노엘(GE의 크로톤빌 연수원에서 간부사원 교육과 리더쉽 영향 프로그램 지휘/ 시티뱅크 간부사원 개발 이사장 역임)
☞ 도입질문
① 지금 당신의 자리가 갑자기 공석이 된다면 그 자리를 채울 인재가 준비되어 있는가?
② 지금 과장은 대리의 일을, 부장은 과장의 일을, 이사는 부장의 일을 하고있지 않은가?
③ 지금 회사의 리더쉽 파이프라인이 원할히 흐르고 있는가?

1. 6단계 리더쉽 과정 – 파이프라인 모델
▶ WHY (GE 리더쉽의 장점) : 내부의 리더를 기르기 위해 끊임없이 투자하며 각 리더쉽의 단계 마다 특정한 기술과 가치를 익혀야 하는 리더쉽 진화과정을 이해한다.
직원들이 심리적으로 겪을 스트레스 미리 방지,리더쉽전환점 통과 돕기, 출발점에서 리더쉽 정점에 이를 시간 줄여주기

참고 자료

없음