창신INC SCM 상황 및 분석 전략 수립

목차

I. 서론
1. 기업 소개
2. 주요 품목
3. 매출 및 수익

II. 본론
1. SCM Process 체제
2. 주요 공급자·유통업자
3. SCM 성과지표
4. 주요 거점 및 수·배송 체제

III. 결론
1. 새로운 SCM 전략 방향

본문내용

창신INC의 전신은 1981년 대신교역(주)이다.
1983년부터 생산 공장을 가동하기 시작했다.
1995년 베트남과 중국에 각각 해외 공장을 세워 현지에서 신발을 제조·생산을 했다.
2000년 회사 이름을 지금의 창신INC(주)로 변경했다. 2002년 지금의 위치인 부산 사하구 신평동으로 옮겼다.

창신INC의 주력 사업으로는 국내 태광실업과 같이 나이키 신발을 제조하는 일이다.
나이키 본사에서 디자인된 제품을 중국 및 베트남 현지에 위치한 공장에서 생산한다.

창신INC의 생산체제로는 도요타가 자동차 제조·생산 과정에 도입한 도요타 생산방식(TPS)을 전격 도입했고, NOS(Novus Ordo Selcorum) '새로운 시대가 시작됐다‘는 뜻을 가진 경영기법을 정립하였다.
창신의 NOS 방식은 더 좋은 품질, 더 낮은 가격, 더 짧은 리드타임 등을 목표로 한다.
TPS에 기반을 둔 ’린 시스템‘으로 끊임없는 경영혁신 등 다양한 생산 프로세스를 혁신하고 있는 부산의 대표 기업이다.

2. 주요 품목
창신INC가 세계적인 신발 브랜드인 나이키 신발을 제조하는 업체라고 말하기 이전에 나이키에 대해서 설명을 해야 될 것 같다.
대부분의 사람들은 나이키가 신발을 제조·생산하는 기업이라고 생각을 할 것이다.
하지만 나이키는 신발을 만들지 않고 설계, 디자인, 마케팅을 할 뿐이다. 70년 중반부터 동남아시아, 중국, 한국에 아웃소싱 하여 신발을 만들기 시작했다.
태광실업, 창신INC처럼 나이키 신발을 대신 제조하는 아웃소싱 업체들은 파트너의 자격으로 개인들이 주인이되 자재를 구매하고 신발을 생산한 후 유통하는 전 과정을 철저하게 나이키에서 관리를 받는다.
아웃소싱 업체들은 최소 6개월 전에 얼마의 수량을 얼마의 가격에 언제까지 제조할 것이라고 나이키에 보고해야 하고 보고 내용의 90%가 실행하지 않을 경우에 더 이상 나이키와의 파트너 관계를 유지하지 못한다는 엄격한 규칙을 명시하고 있다.

참고 자료

http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=650694&cid=43167&categoryId=43167
http://www.busanilbo.com/news2000/html/2006/0522/020020060522.1019112225.html
http://blog.naver.com/ronation/20199067026
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2011&no=384871