K社 프로젝트중심의 조직합리화

소개

K사는 국내중견기업으로서 엔지니어링 전문성 확보를 위하여 팀제로 운영중이나, Project Base의 업무진행에 따른 조직내 유연성이 부족하고, 업무Scope를 명확히 정립하지 못하는 상황이므로, 현장경영에 입각하여 Restructuring을 실시하는 리포트입니다.

목차

1. K社 조직합리화 개요
2. 현 조직도(Project진행상 문제점)
3. 조직합리화 방안
4. 프로젝트팀 조직운영안
5. 실행예산체제의 도입
6. 현장 평가관리 설계
7. 제어계측팀 조직설계(분리방안)

본문내용

1. K社 조직합리화 개요
당사는 엔지니어링 전문성 확보를 위하여 팀제로 운영중이나, Project Base의 업무진행에
따른 조직내 유연성이 부족하고, 업무Scope를 명확히 정립하지 못하는 상황임.
현장경영에 입각하여 하기와 같이 Restructuring을 실시하고자 함.

AS IS
1.프로젝트 중심의 조직화 미흡
- 조직구성 단일화 미흡: 프로젝트, 제어
- 통제의 분산: PM 과 팀장

2.Item별 실행조직이 별도 공존
- 반도체팀: 반도체 장비 설계,제조,설치
- 설계2팀: Item#3설계, 제조,Set-up

3.전문가 육성미흡함
- 설계1팀: 전문성부족, 설계표준화 미흡
- 프로젝트팀: PM업무 Scope 광범위함
- 생산팀: QA전문인력 부족(공장직속조직)

TO BE
1. 프로젝트 중심의 조직개편
2. 각 본부별 Mission과 Scope의 일원화

참고자료

· 없음