효과적인 연구과제기획 방법론과 산단에서 추진해야 할 기획업무

목차

Ⅰ. 서론
1. 본교 교외연구과제 수행현황
2. 연구기획 업무의 목적 및 필요성

Ⅱ. 본론
1. 효과적인 연구과제 기획 방법론
2. 산학협력단에서 추진해야 할 기획업무

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 본교 교외연구과제 수행현황

2016년도 우리나라의 R&D 사업 규모는 약 19조원이 넘고 있는 현재, 그중 대학이 약 1조원 규모의 R&D 예산을 차지하고 있으며 그 규모는 점차 확대되고 있다. 부족한 예산 문제로 고심하는 대학에게는 대학 발전을 위한 성장 동력 발굴 및 연구력 향상 측면에서 연구비가 차지하는 중요도는 점점 더 커지고 있다. 본교가 수행하는 교외연구과제 연구비의 규모는 2014학년도에 305억원(산단 입금액 기준)으로 결코 적은 금액은 아니지만, 전체 대학과 비교하면 30위권으로 경쟁대학 대비 아직은 부족한 실정이다.

(중략)

대학별 연구비 수주 경쟁이 심화되고 있는 가운데, 연구비 수주실적은 이제 대학의 역량을 대표하는 중요 지표로 여겨지고 있다. 이와 같은 이유로 각 대학은 연구과제 수주를 통한 연구비 실적 증가를 위하여 열을 올리고 있으며, 다양한 노력으로 연구과제 수주를 위한 방안을 마련하고 있다. 그러나 이러한 현실 가운데 본교의 2015학년도 교외연구비 수주실적을 살펴보면 의외의 결과를 볼 수 있다.

(중략)

최근 5년 간 본교의 교외 연구비 수주실적의 변동추이를 입금액 기준(그림 2)으로 분석해보면 약 300억원 규모에서 소폭의 증감을 보이지만, 연구시작일 기준(그림 3)으로 분석해보면 2014학년도까지 가파르게 상승하던 연구비 수주실적이 2015학년도에 급감한 것을 볼 수 있다. 연구비 수주액이 감소한 이유는 대형과제의 감소가 제일 큰 요인으로 분석된다. 이와 같은 연구비 수주금액 감소가 일시적인 현상인지, 지속적으로 나타날 현상인지는 2016학년도를 살펴보아야 하겠지만, 본교 산학협력단은 2015학년도의 수주실적에 위기감을 느끼고 보다 적극적인 대응을 할 필요가 있다.

참고 자료

없음