이마트 중국진출 실패사례

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업소개

Ⅲ. 경영성과 분석
1. 전체 경영성과
2. 중국 경영성과

Ⅳ. 실패원인분석

Ⅴ. 시사점 및 대응방안

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
이마트는 기업의 해외진출사례를 연구하는데 있어서 흥미로운 점을 가지고 있는 기업이다. 이마트의 중국진출 초기에는 늘어나는 점포수와 매출액의 고속성장으로 인해 성공사례로써 소개되곤 했지만, 현재는 만성적자와 함께 구조조정 및 계속적으로 점포수를 줄여나가며 중국진출 실패사례로써 손꼽히고 있다. 이에 따라 이마트의 중국진출에 관련하여 경영실적을 알아보고 이마트의 실패원인과 대응방안을 알아보고자 한다.

Ⅱ. 기업소개

1 연혁
이마트는 신세계그룹의 계열사로서 현 이마트 대표이사인 정용진 신세계그룹 부회장이 점장으로서 1993년 창동점에 1호점을 오픈하며 시작된 국내 최초의 대형할인점이다.
1997년 2월 중국 이마트 1호점 상해 취양점을 오픈하였고 2004년에는 이마트 온라인쇼핑몰을 오픈하였다.
2006년에 국내에서 부진하던 월마트 코리아를 인수해 16개점의 지점수를 더 늘렸고 같은 해 10월 익산에 101호점을 오픈하면서 국내최초 100호점을 돌파하였다.
2011년 5월 (주)신세계의 대형마트 사업부문이 인적분할되어 (주)이마트가 신규법인으로 출범했다. 같은 해 6월 회사 분할로 주식을 유가증권시장에 재상장했다.

2 사업영역
㈜이마트는 할인점인 ‘이마트’ 이마트 온라인쇼핑몰인 ‘이마트몰’, 자영업자들을 위한 EDLP(Every Day Low Price) discount shop인 ‘이마트 트레이더스’를 중심으로 사업을 영위해나가고 있다.
또한 계열사로는 모회사인 신세계그룹 밑으로 ㈜신세계와 ㈜이마트를 포함 7개의 상장기업과 24개의 비상장기업으로 이루어져 총 31개 기업으로 이루어져있다.
1999년 한국유통대상 대통령상을 수상 및 2014년 ‘제16회 대한민국 브랜드 대상(산업통상자원부 주최)을 수상하는 등, 국내 최초의 대형할인점이자 현재 대한민국에서 최대규모를 가지고 있는 대형할인점이다.

<중략>

불황이 장기화됨으로 인해 소비자들이 합리적소비 행태가 늘어나면서 온라인 유통채널이 5년사이에 2배가까이 성장했다.
이로 인해 부동의 유통 채널이었던 대형마트는 온라인 쇼핑몰에 유통 채널 1위자리를 넘겨주게 되었다.

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