포스코의 조직역량 혁신 사례[POSCO organizational capability innovations]

소개글

원가경쟁력 회복’, ‘기술개발’, ‘글로벌 성장’은 반드시 달성해야 할 과제이며,
이를 위한 Infra로 ‘새로운 조직문화’가 필요함.

목차

Ⅰ. 조직문화 혁신의 필요성
Ⅱ. 주요 혁신활동 사례
Ⅲ. 조직문화 혁신의 완성을 위하여

본문내용

RAI 차트란 ?
R (Responsible) : 실무 담당자
A (Accountable) : 의사결정권자
I (Informed) : 사후에 결과를 보고 받는자

 개개인의 역할과 책임권한 명확화
 실질적 의사결정 단계 최소화
- 직책보임자 고유업무, 담당자 책임업무
 권한을 철저히 행사하고 결과에 책임

전사 업무를 관리 가능한 최소 단위로 세분화 (5 Level)
프로세스의 목적과 흐름을 도식화(가시화)
주요 Taks에 대해 Step 단위의 업무 흐름도 작성
Step 단위로 업무처리 절차 및 기준 정의

주요 프로세스 지표 선정 (CTQ/Vital Few)
개선결과의 지속 유지를 위한 상시 모니터링 체계 구축
문제의 사전 예방 및 조기 조치 가능토록 이상 징후
발생시 책임자에게 Mailing


현장주도의 평생학습체제 조기정착을 위해 부서장 주도의 자율성 강화
 부서별, 개인별 학습시간 관리 지양, 부서여건에 맞도록 자율 운영
 가치공유학습은 부서장이 수행, 직무역량 학습 강화로 현업활용성 제고

참고 자료

없음