기업가적 조직에서의 경영자 역할,기업가 정신 ABB,기업가로서의 일선경영자,리더로서의 최고경영자,경영자들의 역할

목차

1. 소개
2. 기업가 정신을 전 계층에 확산시킨 ABB
3. ① 기업가로서의 일선경영자
4. ② 코치로서의 중간경영자
5. ③ 리더로서의 최고경영자
6. 결론
7. 토론

본문내용

Percy N. Barnevik

기업은 최고경영자 뿐 아니라 일선의 조직 구성원까지 기업가정신이 충만한 기업가적 조직을 목표
이는 조직구조나 시스템의 변화만으로는 충분하지 않음
조직 구성원의 행동변화를 이끌어내는 것은 경영자들의 몫

기업가적 조직에서 일선, 중간, 최고경영자에게 요구되는 역할은 전통적 조직과 구분된다.

Barnevik이 제시한 시스템적 변화

조직구조
경영자가 기업가정신을 발휘할 수 있는 조직구조
1200개의 작은 기업의 연합체, 책임소재가 명확한 4500개의 이익센터를 중심으로 구성
성과에 대한 책임과 동시에 혜택도 누릴 수 있도록 각 기업의 독립성 보장
일선과 최고경영진 간격 최소화 - 한 단계의 중간경영진만 유지, 본사 및 중간단계 조직 인원 90% 감축

시스템
ABACUS : 일선을 유기적으로 통합하는 경영시스템
120개국의 4500개 이익센터의 PC를 하나의 메인 채널로 연결
유일한 공식 보고 채널, 보고 시간 및 양식 통일
지위, 시간에 구애 받지 않고 ABACUS에 접근 가능

참고 자료

없음