[경영조직론] LG U 조직분석 보고서

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. LG U+의 통합
1.1. LG U+소개
1.2. LG U+ 합병 배경 및 의의
2. LG U+ 조직 분석
2.1. 합병 전/후 조직간 분석
2.1.1. 조직도 비교 분석
2.1.2. 의사결정 과정
2.1.3. 복리후생 및 보상체계
2.1.4. 통합을 위한 기구
2.1.5. 블루아이, 마당
3. 조직 특성에 따른 장단점 분석
3.1. 특성 1 : 유통과 마케팅 조직의 통합
3.2. 특성 2 : 기획 부서의 통합 (통합 상품 및 컨버전스 서비스 기획)
3.3. 특성 3 : 시장 중심의 조직 구조로 개편 (개인고객, 가정고객, 기업고객)
3.4. 특성 4 : 오픈 이노베이션의 활용
4. 조직 변화에 따른 문제점
4.1 기능별 전문성 약화

Ⅲ. 결론 및 시사점

본문내용

Ⅰ. 서론
기업은 변화하는 환경에 끊임없이 대응해가며 생존과 번영을 이루어간다. 변화는 기업에게 위기이자 곧 기회이고 이러한 이유로 변화를 빠르게 감지하고 대응하여 시장에서 경쟁력을 갖추기 위해 모든 기업들이 끊임없이 노력하고 있다.
그렇다면 최근 들어 가장 큰 변화를 겪고 있는 산업은 무엇일까?
IT를 비롯한 몇몇 산업들이 그 답이 될 수 있겠지만 최근 스마트, 컨버전스, ICT등의 용어를 만들어내며 급격한 변화를 맞이하고 있는 곳은 바로 ‘통신산업’이다.
과거 오랫동안 막대한 통신 인프라를 바탕으로 안정적인 사업을 유지해왔던 국내의 통신업체들이 이런 변화에 발 빠르게 대응하고 있다.
변화의 중심에는 아이폰, 갤럭시S와 같은 스마트 기기에 의해 촉발된 통신의 구조적 변화가 자리하고 있다. 통신 산업은 이미 단순한 유,무선 서비스의 개념을 벗어나 유,무선이 혼재되고 통합되는 탈통신 및 컨버전스 시대를 맞이하고 있는 것이다.
이로인해 통신의 영역이 확대되며 무선통신, 홈 네트워킹, 스마트 워크 등 새로운 사업기회가 열렸으며 통신 기업들은 더 이상 통신이 아닌 새로운 이름의 탈통신 비지니스로 산업내에서 경쟁력을 확보하고자 노력하고 있다.
이러한 변화를 가장 잘 나타내는 것은 통신 기업들의 조직변화이다.
과거에는 제공하는 통신 서비스에 따라 분화되어 있던 다양한 통신 기업들이 몇 년 사이 합병과 조직개편을 통해 체질 변화를 시도하고 있다.
이미 KT와 SKT등 주요 통신사들이 이러한 변화에 발 빠르게 대응하여 유,무선 통합을 골자로 하는 조직 개편 전략을 시행했으며, 뒤 이어 LG 텔레콤 역시 이러한 흐름에 맞춰서 그룹 내 통신 3사를 합병하였다.
이러한 통합의 결과는 곧바로 시장에서 나타났다. 조직개편 이후 각 사가 유무선 통합 서비스를 빠르게 출시하여 시장내에서 치열하게 경쟁하고 있는 것이 한 예이다.

<중 략>

Ⅱ. 본론
1. LG U+의 통합
1.1. LG U+소개
LG U+는 현재 업계 메이저 기업이라고 할 수 있는 SK와 KT와 함께 경쟁 하고 있다.
본장에서는 LG U+가 취하고 있는 경영철학과 사업 포트폴리오를 소개하기로 한다.

참고 자료

각종 LG U+ 관련 기사
LG U+ 법인 영업1년차 사원 인터뷰
각종 블로그
LGT경영전략(사업 프레젠테이션 PPT자료)