경영전략론-M&A사례중심 인수합병

목차

Ⅰ. 개념 및 정의
1. 기업인수합병 이란?
2. 인수합병의 종류

Ⅱ. 전략구성 및 주요특성
1. M&A전략구성
2. 목적 및 주요특성

Ⅲ. 성공요인 및 주요특성
1. 성공요인 및 실패 & 성공사례

Ⅳ. 향후 개선점 및 발전 가능성
1. 국내 기업의 M&A사례와 국제기업의 비교 사례

Ⅴ. 후기

본문내용

두 기업이 서로의 도움을 절실히 필요로 하기 때문에 두 기업이 합하여 하나의 기업으로 탄생하는 것이다.
즉, 제휴의 필요성이 너무 크고 장기적인 몰입의 필요성이 있을 때 인수합병을 통하여 결합하는 가장 강한 형태의 제휴관계로 볼 수 있다

인수합병의 종류로는 소멸기업의 자산.부채.자본을 존속기업의 자산.부채.자본에 합한 흡수합병, 두 소멸기업의 자산.부채.자본으로 신규 회사를 설립하는 신설합병, 인수기업이 소멸하고 피인수 대상기업이 존속하는 역합병, 모회사의 자회사가 제3의 회사를 설립하여 경영권을 획득하고 지배하는 삼각합병 등이 있다

인수합병의 선결 조건으로는 인수대상의 기업 가치를 판매자 보다 구매자가 높게 평가하지 않으면 기업인수합병이 나타나지 않은 사실이다.
즉, 구매자가 대상기업이 가진 자산을 통해 더 많은 가치창출과 수익을 올릴 수 있다는 판단이 있어야 한다

M&A의 전략구성 으로는 두 기업이 하나의 기업을 창출하여 반드시 흑자기업으로 탄생 되어야 한다는 것이다.
어느 한 기업이 갖지 못한 자금, 시장, 기술, 인력, 원료 등의 경영자원을 확보함으로써 경쟁기업 보다 우월한 위치를 선점하거나 초우량 기업을 만드는 전략적 방향으로 구성되어야 한다
그런 의미에서 M&A 진행 시 가장 중요시 하는 부분이 인수 후 기업간 시너지를 가장 중요시하며, 그로 인한 사업의 수직계열화를 통한 수익성 향상 및 수평계열화를 통한 사업영역 확대 등의 2가지 측면을 감안하여 최종 인수 의사를 결정하고 있다
인수 후 내재화 강화를 위해 기존의 업무방식을 근본적으로 재 고려한 시스템 전체를 새롭게 구축하며, 프로세스를 근본단위로 업무, 조직, 문화를 통일하여 성취도를 대폭적으로 증가시키는 경영혁신 방법인 “리엔지니어링” 을 수행하고 부서 통.폐합 등을 통한 유휴 인력 삭감 등의 “리스트럭처링’및 “다운사이징”을 수행하여 불필요한 요소를 제거하여 수익성 극대화를 추진한다
실제 사례로 내가 몸담고 있는 CJ대한통운은 1930년도 최초 조선미곡창고국영회사에서, 동아그룹, 금호그룹, 현재 CJ그룹 에 이르기 까지 3번의 그룹이 바뀌면서 M&A 시장의 매력적인 매물로 거래되어 왔으며, 금호, CJ를 거치면서 진행된 여러가지 경영혁신프로세스를 거쳤다

참고 자료

없음