회사내부업무지시문서-현업의사람들을많이만나라는내용의메일이나문자

목차

I. 서론
II. 지금 내 생각으로는 잠정적인 명확한 기준-현업자를 만나라
III, 명확한 너의 역할

본문내용

*상황해설
후배 간부를 독려하는 내용이다, 일방적으로 꾸짓기 보다는 리더쉽을 가지고 이끌어나감을 중시하는 편지글이다

I. 서론
내가 요즘 제일 신경을 쓰는 것은 리포트의 품질이다. 이것만 생각하면 자다가도 잠이 안온다. 물론 우리회사의 두가지 걱정은 늘 영업과 공급또는 공장(레포트의 품질이다)이다. 그렇다고 영업이 잘된다는 것은 아닌데....그래도 영업은 지금까지 설레발을 쳐놓은 곳에서 계속적으로 우리에게 의뢰를 해서, 거기에 대해서 우리가 응대해서 답을 줄수낼수 있다면,,,그들도 자신들이 아쉬워서래도 계속 우리에게 의뢰를 할 것이다(OO테크노 파크의 경우처럼).. 그래서 좀 덜 걱정을 한다는 것이다.

자 그렇다면 리포트의 품질인데.,.그 합격권을 잘 모르겠다...즉...나도 사실은 객관적기준을 잘 모르겟다. 객관적 기준을 잘 모르겠다는 말의 이유는 다음과 같다
1) 수준이라는 것이 딱 정해져 있지 않으니 말이다
2) 수준이라는 것은...요구하는 사람의 마음을 알수가 없으니 말이다

참고 자료

없음