거시조직리포트

목차

1. 회사별 전략이나 정책
2. 회사별 다각화
3. 회사별 MOU 체결
4. 회사들간의 협력관계
5. 회사들 간의 경쟁 구도

본문내용

1. 회사별 전략이나 정책
(1) 인력양성부문
SM
- ‘SM 아카데미’라는 자회사로 연습생을 키우는 학원이 있다.
- 오디션을 통해 연습생을 발굴할 때에는 인성, 가능성, 잠재력을 종합적으로 본다.
- 노래, 춤, 연기 등 다양하게 구성된 커리큘럼으로 엔터테이너적인 면모를 갖추도록 트레이닝 한다.
- 글로벌 활동도 염두에 두고 언어학습도 철저하게 병행한다.
- YG, JYP에 비해서 전통적으로 ‘외모’를 보는 비중이 높다.

YG
- 재능과 개성을 중심으로 연습생을 뽑는다.
- 빅뱅과 2ne1과 같이 모범생의 이미지를 벗어난 악동같은 이미지를 추구한다.
- 근래에는 오디션 TV프로그램으로 연습생을 뽑을려는 경향이 강하다.

JYP
- 기본기와 성장가능성을 가장 중요하게 여긴다.
- 글로벌화 트렌드에 발맞춰 해외시장에 적합한 아티스트를 양성하기위해 시스템 강화
- 지속적인 아시아 지역 오대션을 개최할 계획

(2) 공연
-3기업 모두 ‘패밀리 콘서트’의 형태로 공연을 하기도 한다.

참고 자료

없음