하이마트의 피합병 사례 분석, 유진그룹의 하이마트 인수 사례 및 롯데 그룹의 하이마트 인수 사레를 분석하고 경영 전략적 이슈 도출, 관련다각화와 비관련다각화, 증권사 분석자료 기반

목차

1. 유진그룹의 하이마트 인수
1.1 유진그룹의 하이마트 인수 배경
1.2 유진그룹의 의사결정의 경영 전략적 특성
1.3 유진그룹의 의사결정의 한계점과 평가

2. 롯데그룹의 하이마트 인수
2.1 롯데그룹의 하이마트 인수 배경
2.2 롯데그룹의 하이마트 인수 결정의 전략적 특성 및 성공적인 요인

본문내용

인수 및 합병이란 사안은 기업 경영에 있어서 최고 수준으로 전략성이 다분한 옵션이라 할 수있다. 인수라는 전략적인 결정으로 인해, 기업의 하부구조 및 생산운영, 마케팅, 재무 및 회계 등의 각 기능전략이 큰 영향을 받음은 물론이고, 각 사업부 수준(경쟁전략) 및 전사적 전략측면(기업전략)에도 큰 파급효과를 미치게 됨은 자명하다. 따라서 인수 사건은 기업에 있어서 전략적 의사결정의 훌륭한 분석 대상이 될 수 있다.
하이마트는 대우 그룹의 가전제품 유통망 구축 목적 자회사 였던 “한국신용유통” 으로부터 출발하였다. 대우기업의 해체 후 대우 그룹의 잔존한 여타 국내 판매조직을 흡수하여 비로소 현재의 ‘하이마트’라는 상호를 갖고 출범하였으나, 이와 동시에 외국계 사모펀드(AEP)에 차익거래목적으로 인수되어 졸지에 매물의 처지로 된다. 이후 여러 기업들에게 수차례 인수가 되면서 기업 내외적으로 동시에 부침을 겪게 되는 역사적 흐름이 있다.

참고 자료

없음