휘닉스파크 외국인유치 활성화 방안

목차

1. 휘닉스 파크를 선정한 이유

2. 휘닉스 파크 소개(본론)
1) 휘닉스 파크 경영이념
2) 휘닉스 파크 프로그램
3) 휘닉스 파크의 마케팅 홍보 형태
4) 휘닉스 파크의 장․ 단점 분석

3. 휘닉스 파크 개발 계획/전략
1) 운영계획/전략
2) 마케팅계획/전략

4. 클로징

참고 문헌

본문내용

1. 휘닉스 파크를 선정한 이유
휘닉스 파크는 모든 전문적인 레저, 휴양시설을 갖춘 복합적인 종합 리조트이다. 휘닉스 파크의 1년 매출비율을 보면 알 수 있듯이 성수기(스키, 10월말~2월 중순or3월초)의 매출이 약 500억 원으로 전체의 40%를 차지하고 있다. 2002년부터 현재까지 강원도 내의 리조트를 비교해보면 스키장이 주를 이룬 겨울의 관광객 수와 매출은 용평리조트보다 강세를 보였다. 하지만 상대적으로 비수기인 여름의 경우 용평리조트는 UCC를 이용한 워터파크홍보, 교통상의 편의 등으로 인해 휘닉스 파크보다 여름 관광객 수를 더 끌어올렸다. 결과적으로 휘닉스 파크의 이익률은 2007년을 기준으로 -1.2% 하락했고, 용평리조트의 경우 +1.1%의 상승률을 보였다. 단기적으로 흑자를 보기 힘든 리조트의 특성으로 볼 때 겨울 한철만으로는 흑자를 보기 힘든 결과가 나왔다.(강원일보, 황형주,2007년 5월)
이런 점을 보완하기 위해 상대적으로 비수기인 여름철, 즉 스키시즌이 끝나는 시점부터 개최 할 수 있는 테니스경기장을 만들고 휘닉스 파크를 홍보함으로써, 꾸준한 연매출 및 관광객 수를 유지할 수 있는 방법을 조사하고 휘닉스 파크의 지금 이미지가 아닌 새로운 리포지셔닝을 통해 활성화 방안을 모색하기 위해 선정하였다.

2. 휘닉스 파크 소개(본론)
휘닉스 파크는 보광기업의 주요 자회사 중 하나로 1995년 12월 강원도 평창군 봉평면 면온리에 자본금 136억 원을 들여 설립 되었다. 휘닉스 파크는 현재 스키장, 골프장, 워터파크, 콘도·호텔·유스호스텔 등의 숙박시설과 여러 식음·부대시설을 갖추고 레저/오락 시설을 바탕으로 종합적인 레저 서비스를 제공하고 있는 복합적인 종합 리조트이다. 현재 스키장 이용객과 매출액 모두 업계의 상위권을 유지하고 있고 대한민국을 대표하는 스키/리조트 회사 중 하나로 자리매김 하여 유지하고 있는 리조트이다.

참고 자료

강원일보, 황형주, 2007년 5월,(http://www.kwnews.co.kr/nview.asp?s=401&aid=207052700070)
(한국 방송 광고 공사, 지상파TV30초 광고 기준 초수 도입 방안 연구, 한은경)
(한국방송광고공사, 방송 광고연구총서15호, 2010)
(한국방송광고공사, 2010한국소비자행태조사보고서, 2010)
(한국관광공사, 2009국내국제회의현황, 2009)
(한국관광공사, 여가백서, 2008)
일본토마무리조트(http://www.tomamuresort.co.kr/)
대명비발디파크(http://www.daemyungresort.com/vp/index.asp)
보광 휘닉스 파크(http://www.phoenixresort.co.kr/)
보광 그룹(http://www.bokwang.com/)
xxlstyle(www.xxlstyle.com)
파이넨셜뉴스, 강문순기자, 2010년 12월 (http://www.fnnews.com/view?ra=Sent1301m_View&corp=fnnews&arcid=0922174333&cDateYear=2010&cDateMonth=12&cDateDay=16)
스포츠조선, 남정석, 2011년 2월 (http://sports.chosun.com/news/news.htm?id=201102280100212550016151&ServiceDate=20110228)
경향신문, 윤대헌, 2011년 2월 (http://news.khan.co.kr/kh_news/khan_art_view.html?artid=201102281345312&code=900306)
보광 휘닉스파크 트위터 (http://twitter.com/ppresort/)
위키피디아,2011(www.wikipedia.org)