인적자원관리에서 인사평가와 보상이 왜 중요한지 논하시오

목차

1. 인사관리와 인적자원관리
2. 능력주의 인적자원관리의 기본틀
3. 보상요인에 대한 적극적인 탐색 및 합의가 선행
4. 보상이 왜 중요한가?
5. 결론
6. 참고문헌

본문내용

로빈스와 콜트는 경영관리란 다른 사람과 더불어 또는 다른 사람으로 하여금 어떠한 행동을 효율적으로 완성시키는 과정(process)이라고 하고, 이 과정은 경영자나 관리자에 의해 행해지는 일차적인 행위이며 직능(function)이라고 한다. 크라이트너는 Management란 변화하는 환경 속에서 다른 사람과 더불어 또는 다른 사람으로 하여금 조직의 목표를 달성하려는 프로세스라고 하면서, 이 정의에는 다섯 가지의 요소가 포함되어 있다고 한다. 첫째, 다른 사람과 함께 또는 다른 사람으로 하여금 둘째, 조직목표의 달성, 셋째, 능률과 유효성의 균형, 넷째, 제한된 자원의 최적화, 다섯째, 변화하는 환경에 대응한다는 요소들이다. 경영관리란 어떤 특정 목적을 타인의 노력을 통하여 효율적으로 달성하게 하는 프로세스라고 정의할 수 있다.

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능력주의 인사관리란 사원들의 현재적․잠재적 능력, 태도, 직무상의업적 등을 중심으로 한 인사방침이며, 이러한 능력요소에 근거하여 채용에서 퇴직에 이르기까지의 일련의 인사관리활동을 하게 될 때 능력주의 인사관리라 한다. 능력주의란 합리적이고도 명확한 직무분석 및 직무평가에 기초를 둔 직무분류제도를 전제로 성립될 수 있다고 볼 수 있다.
능력주의 인사관리의 전개방법은 ① 능력의 개발 : 일반적으로 사원들의 능력개발은 직접적인 방법으로서 직무경험을 통한 능력개발, 즉 직무순환과 간접적인 방법으로서 교육훈련을 통해서 이루어 질 수 있다.

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기업조직은 크게 경영층, 중간 관리자층, 라인부문, 관리적 지원부문, 기술적 지원부문으로 구분된다. 제품의 생산과 직결된 라인을 구성하는 직무는 효율적인 생산을 위해 작업자가 갖추어야 할 자격증이나 기능, 혹은 기술이 반드시 필요하고 설정된 생산성 목표를 달성하는 것이 중요하다. 즉, 라인의 직무들은 산출물을 양적·질적으로 쉽게 모니터링 할 수 있다고 판단할 수 있다.

참고 자료

김기홍, 조인환 지음, 경영학 개론, 한올출판사, 2011
최중락 지음, 경영학 개론, 법문사, 2012
임창희 지음, 인적자원관리, 비앤엠북스, 2010
박성환, 이준우 지음, 인적자원관리, 법문사, 2012