[한국전력공사] 인사관리의 문제점과 개선방안

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목차

1. 한국전력공사 간략소개
2. 한전 인사관리제도
3. 한전 인사관리 문제점
4. 한전 인사관리 개선방안

본문내용

1) 한국전력공사 소개
한국전력공사(KEPCO)는 전원개발 촉진, 전력수급 안전화, 국민경제 발전의 기여를 목적으로 ‘한국전력공사법’에 의해 설립된 법인이고 시장형 공기업으로 분류된다. 1898년 설립된 한성전기회사를 시작으로 1961년 7월에는 조선전업, 경성전기, 남선전기 3사를 통합한 한국전력이 설립되었고 전국의 전력사업을 통할하게 되었다. 한국전력공사는 설립목적에 따라 전략자원의 개발, 발전, 송전, 변전, 배전 및 이와 관련되는 영업, 연구 및 기술 개발, 해외사업, 투자 또는 출연, 보유부동산 활용사업을 수행하고 있다. 한국전력공사의 그룹사에는 한국전력기술, 한국KPS, 한전원자력연료, 한전KDN 들이 있다.

2) 한국전력공사 인사관리 특징
한국전력공사의 인사관리에서 기능적 측면, 확보(채용)위주로 살펴보려고 한다. 먼저, 한국전력공사의 일반적인 채용제도를 살펴보면 크게 공개채용과 수시채용으로 나뉜다. 공개채용은 일반직공채, 청년인턴, 기능직 3가지로 구분된다.

참고 자료

없음