관리회계 [Managerial Accounting] & 원가와 의사결정

소개

회계 비전공자들 사이에서 회계학 학습에 대한열풍이 불고 있음

목차

I. 경영과 회계정보
1. 회계학의 흐름
2. 기업의 생존 부등식
3. 핵심성공요인으로서의 원가
4. 원가절감의 효과
5. 원가계산의 목적

II. 원가행태와 CVP분석(Cost Volume Profit anlysis:손익분기점 분석)
1. 원가와 원가의 분류
2. 직접원가와 간접원가: 원가 대상
3. 변동원가, 고정원가, 혼합원가: 변동 행태
4. 원가의 변동행태와 의사결정
5. 원가의 결합적 분류
6. 기업에 의한 원가분류의 국제적 비교
7. 원가-조업도-이익분석(CVP: Cost-Volume-Profit Analysis)
8. 손익분기점(BEP: Break-Even Point) 그래프 접근법
9. 손익분기점의 유도(공식)
10. 손익분기점(BEP : Break-Even Point): Plant
11. 목표이익조업도 결정
12. 안전한계매출액
13. 민감도 분석 (BEP를 낮추려면)
14. 공헌이익
15. 원가조업도이익 분석의 용도 및 기본가정

III. 전략적 의사결정과 원가정보
1. 제조업에서의 주요 의사결정

IV. 경영에서 관리회계의 역할
1. 전략적 의사결정과 관리회계 담당자
2. 핵심 성공 요인(Key Success Factors)
3. 가치사슬과 협력업체체계 분석
4. 관리회계의 주요지침

본문내용

원가는 제품등과 같은 특정원가대상에 대한 추적가능성에 따라 직접원가(Direct Cost) 혹은 간접원가(Indirect Cost)로 나눌 수 있다.
직접원가: 원가대상에 관련성을 직접적으로 추적이 가능한 원가(재료비 등)관련있는 대상에 원가를 부과함
간접원가: 원가대상과 관련성을 직접적으로 확인할 수 없는 원가(공장장 인건비 등) 원가동인(Cost Driver)를 찾아 배부함
ABC(Activity Based Costing: 활동기준원가계산)은 간접비 배부기준(Cost Driver)를조업도기준(Volume-Based Criteria: 매출, 인원, 면적 등)가 아닌 활동기준(Activity-Based Criteria : 주문횟수 등)를 사용한 원가계산방식

참고자료

· 없음