[리더십개발론 레포트 A+] 섬김 리더십(servant leadership)의 의미와 요건 - 전통 리더와 비교

목차

1. 섬김리더십의 의미
2. 섬김리더십의 근원
3. 섬김리더십의 요건

본문내용

섬김리더십(servant leadership)은 전통적인 리더십의 개념과 조직구조를 혁신적으로 변화시킬 수 있는 하나의 리더십 모형이다(McGee-Cooper and Trammell, 2002: 141-142).
영어인 ‘servant’는 ‘하인’, ‘머슴’, ‘종’, ‘종복’, ‘고용인’, ‘부하’, ‘하위자’, ‘봉사자’, ‘공복(public servants: 공무원)’, ‘종업원’, ‘사무원’ 등으로 번역될 수 있다. 본 연구에서는 ‘servant’를 그 본래의 의미를 살려 ‘섬기는 사람’으로 그리고 ‘servant leadership’은 ‘섬김리더십’으로 사용하고자 한다.

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섬김리더십(servant leadership)이란 용어는 Robert K. Greenleaf가 자신의 논문(“The Servant as Leader, 1995년”)에서 처음으로 사용하였다.
그의 논문은 50년에 가까운 오랜 실무 경험을 통해 얻은 직감과 대학생 리더들에게 도움을 주기 위해 읽었던 “동방순례(The Journey to the East)”라고 하는 소설 속에 등장하는 인물인 Leo에게서 영감을 받아 그의 나의 66세가 되던 해인 1970년에 작성되었다(Greenleaf, 2002: 21-22; Spears, 1995: 2-3; Crippen, 2004: 12).
Greenleaf(1970)가 섬김리더십이라는 용어를 처음 만들어 사용한 이후, 그 개념은 여러 연구자들에 의해 매우 다양하게 제시되고 있다.

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Liden 외(2008)는 관련 문헌검토와 더불어 대학생과 기업종업원들을 대상으로 자료를 수집하여 탐색적 요인분석과 확인적 요인분석을 실시하여 개념적 기술, 역량강화, 부하의 성장과 성공에 도움제공, 부하우선시, 윤리적 행동, 감정적 치유, 지역공동체를 위한 가치창조라고 하는 7개의 차원을 섬김리더십의 구성차원으로 제시하였다. Cerit(2009)는 Laub(1999)가 개발한 항목에 기반을 두고서 탐색적 요인분석을 실시하여 타인존중, 타인개발, 공동체형성, 진정성표출, 리더십발휘, 리더십공유라는 6개의 구성차원을 제시하였다.

참고 자료

없음