아이리버 전략

목차

1. 아이리버 연혁
2. 아이리버 호황기 전략
3. ipod의 성공전략
4. 아이리버의 몰락이유
5. 아이리버의 현재 전략
6. 향후 전략 제안
7. 참고자료

본문내용

1. 시장 가격 세분화
아이팟은 기능에 따라 시장 규모도 키우고, 시장도 장악하며 시장가격을 세분화하였다.

2.미니(mini)가 출시
저렴하고 휴대가 가능한 미니(이후 나노)가 출시하였다.
아이팟 판매가 유의미한 정도로 증가하기 시작하는 것은 보다 저렴하고 휴대가 가능한 미니(이후 나노)가 출시된 2004년 이후에서다. 즉 중저가 시장에 성공적 으로 진입하였다.

3.갑작스런 비용우위전략
고가 제품을 먼저 출시하고, 점차 성능(또는 용량)과 가격을 낮춘 제품을 출시하 면서 다른 제품군과 겹치지 않는 전략을 사용하며 시장의 다양한 수요를 충족시 켰다. 동일한 제품군의 경우 새로운 버전을 출시하면서 용량을 늘려나가고 가격 은 유지하는 한편, 구 버전의 가격은 낮추어 판매하면서 서로 시장을 침범하지 않도록 하는 전략도 같이 구사하였다.

참고 자료

http://wanderlust.tistory.com/69
경영전략 차별화우위|작성자 Dinghttp://blog.naver.com/blue11307/20054859768
그림자료:대우 리서치센터, 대우증권 리서치센터
http://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%95%84%EC%9D%B4%EB%A6%AC%EB%B2%84 위키백과
www.iriver.co.kr 아이리버 공식 홈페이지 
『거인과 싸우는 법』, 양덕준, 링거스그룹, 2010