패러다임과 세월호 침몰 원인 분석

목차

Ⅰ 세상을 바라보는 패러다임과 우리의 삶

Ⅱ 패러다임과 조직 인식
1. 구조적 패러다임
(1) 이론적 배경
(2) 패러다임의 가정과 개념
(3) 설계자로서의 리더 역할과 패러다임의 활용
2. 인적자원 패러다임
(1) 이론적 배경
(2) 패러다임의 가정과 개념
(3) 농사꾼으로서의 리더 역할과 패러다임의 활용
3. 정치적 패러다임
(1) 이론적 배경
(2) 패러다임의 가정과 개념
(3) 정치가, 주창자로서의 리더 역할과 패러다임의 활용
4. 상징적 패러다임
(1) 이론적 배경
(2) 패러다임의 가정과 개념
(3) 연출자, 배우로서의 리더 역할과 패러다임의 활용

Ⅲ 패러다임에 따른 세월호 참사 원인 분석
1. 구조적 패러다임
2. 인적자원 패러다임
3. 정치적 패러다임
4. 상징적 패러다임

Ⅳ 패러다임과 리더십 활용을 통한 재발 방지 태책
1. 구조적 패러다임
2. 인적자원 패러다임
3. 정치적 패러다임
4. 상징적 패러다임

Ⅴ 맺음말 : 시사점 및 교훈

본문내용

Ⅰ 세상을 바라보는 패러다임과 우리의 삶
패러다임(paradigm)이란 한 시대를 지배하는 과학적 인식이나 이론, 관습, 사고, 관념 및 가치관 등이 결합된 총체적 개념의 집합체이며 특정 시대에서 개인이 아닌 집단이 공통적으로 가지고 있는 신념체계를 뜻한다. 즉 패러다임은 동시대인들의 인식의 틀이며 사고방식 혹은 관점이라 할 수 있다. 과학사학자이자 철학자인 쿤(Khun)에 의하면, 특정 시기에는 개인이 아닌 집단이 인정한 모범적인 틀, 즉 패러다임이 있으며 이것은 한 시대를 지배하는 새로운 패러다임의 등장으로 대체되고 패러다임의 생성과 발전, 쇠퇴 그리고 대체의 과정을 되풀이하게 된다고 한다. 패러다임이 중요한 이유는 이것이 과학적 환경에서만 그 기능을 발휘하는 것이 아니라 동시대를 살아가는 사회구성원들 모두에게 영향을 미치기 때문이다. 이것은 사람들이 각자가 가진 패러다임, 즉 인식의 틀을 통해 인식의 대상을 바라보고 태도와 행동을 결정하기 때문이며 이로 인해 우리의 삶과 조직 그리고 생활에서의 결정이 달라지는 결과를 초래하기 때문이다.
사회적으로 모두가 인정하는 인류보편적인 기준으로서의 패러다임이 있겠지만, 그 하위에는 개인의 가치관이나 인식, 경험 등에 따라 관점의 차이를 드러내는 다양한 패러다임들이 우리사회에는 존재한다. 따라서 다양하고 복잡한 원인에 의해 복합적으로 발생하는 사회현상을 하나의 패러다임에 의존하여 분석하거나 해결하려 한다는 것은 현상의 단편만을 보고 이를 왜곡하거나 효과적이지 않은 방향으로 이끌 수도 있는 위험성이 따른다. 멀리 있는 대상을 정확히 인식하기 위해 적합한 렌즈를 추가하듯 조직의 문제를 올바로 진단하기 위해서는 적합한 패러다임을 선택할 필요가 있으며 또한 사회나 조직과 같이 복잡한 대상을 진단하기 위해서는 다양한 도구, 즉 다양한 패러다임의 복합적 적용이 필요하기 때문이다.
이러한 맥락에서 볼 때, 기존에 발생하였던 국가적 재난이나 사건사고에서 정부의 주요 실권자나 해당관계자들이 자신의 혹은 소속된 조직에서의 암묵적으로 합의된 특정 패러다임에 의해 조직을 설계하고 문제를 해결하려 했던 것은, 드러나지는 않았지만 잠재적인 문제를 항상 품고 있었던 것이다. 대한민국이라는 사회에서 기백명의 인명을 앗아간 금번의 일을 ‘극복할 수 없는 바다라는 자연의 힘에 의한 재난’이 아닌 ‘인적재난 혹은 사회적 재난’으로 보는 것은 이러한 이유 때문이다.

참고 자료

없음