아모레퍼시픽-라네즈 기업 성공요인 분석- 자사분석,경쟁사분석,SWOT분석,4P mix,,STP전략

소개글

경희대학교 마케팅 수업에서 A+받은 자료입니다. 논문 책 인터넷 정말 많이 조사했고, 깔끔히 정리했습니다.
마케팅에서 배운 모든 개념들을 적용해 작성했던 리포트라서 교수님이 아주 좋아하셨습니다.

목차

1. 아모레퍼시픽 기업 소개
(1) 아모레퍼시픽
(2) 지주회사체제로의 전환
(3) 양손경영과 끊임없는 혁신

2. 라네즈 브랜드 선정배경
(1) 라네즈 브랜드 선정이유
(2) 라네즈의 브랜드 소개
(3) 라네즈의 브랜드 컨셉, 목표, 비전
(4) 라네즈의 역사

3. 환경분석- 가치발견(Value identification)
(1) 중국 화장품 산업
(2) 중국 화장품 시장 분석(PEST 분석)
(3) 라네즈 경쟁사 분석(5 Force model 분석)
(4) 라네즈 자사 분석(Value chain 분석)
(5) SWOT 분석

4. STP 전략- 가치창조(Value creation)
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning

5. 4P 마케팅 MIX - 가치전달(Value delivery)
(1) PRODUCT
(2) PRICE
(3) PLACE
(4) PROMOTION

6. 성과평가 - 가치수확(value appropriation)
(1) 결과 및 시사점

7. 참고문헌

본문내용

1. 아모레퍼시픽 기업 소개
(1) 아모레퍼시픽
아모레퍼시픽은 지난 60년간 우리나라 화장품산업의 대표기업으로서 한국화장품산업을 선도해왔다. 1945년 9월 5일 서울 중구에서 ‘태평양화학공업사’라는 작은 화장품제조회사로 출발한 아모레퍼시픽은 1954년 화장품 업계 최초로 연구실을 개설했고 1957년부터는 매년 기술자들을 독일과 일본 등지로 보내 선진기술을 습득하게 하였다. 60년대 들어서서는 신대방동에 대규모공장을 신축하고, 현대화된 대규모 생산설비의 기술력과 방문판매제도를 도입하여 비약적인 성장을 거듭하게 되었다. 이후 미와 건강에 대한 사업을 다각화 하였으며 국제적으로 뉴욕, 동경, 프랑크푸르트에 현지법인을 설립하여 글로벌 기업의 틀을 마련하게 된다. 1990년대에 국내시장의 개방으로 무한경쟁시대가 다가옴에 따라 서비스, 품질, 환경에 대한 무한책임주의를 선언하였다. 이후 마케팅에 핵심역량을 집중하여 마몽드, 라네즈, 헤라, 아이오페 등으로 브랜드 이미지를 제고하고 글로벌 브랜드의 전략화를 지속하게 된다. 이후 감성화 브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지 브랜드화, 미국 중심가에 성공적으로 진출한 아모레 퍼시픽 브랜드 등으로 적극적으로 해외 시장을 공략하고 있다.

(2) 지주회사체제로의 전환
아모레퍼시픽은 국내 1위 화장품 회사에 만족하지 않고, 2020년 글로벌 TOP 7 화장품회사를 목표로 삼고, 글로벌 기업으로 거듭나기 위한 하드웨어 구축을 추진 중에 있다. 그 전략 중 하나로 자주 회사 체제로의 전환을 진행하고 있으며, 2006년 6월 투자회사인 태평양과 사업회사인 아모레퍼시픽의 분할을 성공적으로 마무리하였다. 자주회사체제로의 전환은 90년대 초부터 진행되어온 선행적인 구조조정의 완결과정으로 ①기업지배구조개선 ②핵심사업 역량강화 ③주주가치제고 ④경영위험분산 등의 효과를 거둘 것으로 예상된다. 앞으로도 아모레퍼시픽은 화장품과 생활용품, 건강제품 등 ‘미(美)와 건강(健康)’사업에 핵심역량을 전념할 계획이다.

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국가통계포털(http://www.kosis.kr/)
라네즈 홈페이지(http://www.laneige.co.kr/)
아모레퍼시픽 홈페이지(http://www.amorepacific.com/)