국내물류 기업의 글로벌 경쟁력 강화전략

소개글

글로벌 기업들은 재고감축에 초점을 맞춘 SCM 1.0을 바탕으로 하고, 차별적 경쟁력 확보를 겨냥한 차세대 SCM(일명 SCM 2.0)을 추진중임

목차

1. 물류는 생존과 번영의 기반
2. 공급망과 파트너 기업과의 관계
3. 인터넷을 기반으로 한 e-SCM
4. 글로벌 대형전문물류기업 육성 필요
5. 낮은 물류 표준화율과 정보화율
6. 물류 공동화 및 인재개발 부진
7. 매출액 대비 기업물류비는 꾸준한 감소세
8. 세계 경제의 글로벌화
9. e-SCM이 기업에 미치는 주요 영향
10. 물류 수요패턴의 변화
11. 고객 요구사항의 다양화
12. 새로운 물류 기술의 출현
13. 복잡한 글로벌 공급망 유형 –
14. 국가마다 서로 다른 기능을 수행
15. 에너지, 환경 문제의 대두
16. 글로벌 물류기업의 대응전략
17. 글로벌 환경의 글로벌 운영 구조
18. 화주는 이런 물류기업을 원한다
19. 글로벌 공급망관리(GSCM)의 중요성 증대
20. 제조·물류·유통업 경쟁력을 좌우하는 SCM
21. SCM 글로벌 핵심 이슈 (Collaboration)
22. 다양한 글로벌 공급망의 파트너십 구축 전략
23. SCM과 기업 성숙도 관계
24. SCM의 진화
25. SCM 2.0의 3대 Trends: ‘탄력’, ‘그린’, ‘고객지향
26. 사례 : 월마트의 SCM (1/2) – ‘그린
27. 제 2차 물류유통 혁명, RFID
28. RFID가 그리는 Internet of Things의 세상
29. RFID/EPC의 원리
30. EPC 표준의 역할 및 효과
31. RFID 효용 – 실시간 물류흐름정보 공유
32. RFID 효용 – 가시성 확보
33. EPCglobal 주요 회원사 (전 세계 1400여 사)
34. 물류유통 분야 선두로 타 분야 확대
35. RFID 적용 산업별 시장 규모
36. 월마트 RFID 시스템
37. DHL 스마트 센서 솔루션
38. 기아 자동차 e-JIT 시스템
39. 국제표준 기반의 IT/RFID/SCM 시스템 구축
40. 글로벌 물류정보시스템의 양축
41. 글로벌 물류 중심지로

본문내용

새로운 공급망 설계 및 IT 기반의 최적 시스템 구축
화주와 물류기업간의 파트너십 강화
글로벌 가시성 확보 및 토탈물류서비스 제공
고부가가치 물류서비스 제공
물류서비스가 수송, 보관을 비롯한 조립, 가공 등으로 확대

Global Economy의 증대
전세계 지역으로의 물자 공급망 확대

새로운 공급망 체제구축, 관리기법 및 시스템 긴요
통합물류관리시스템을 통한 기업경영의 신속성,
유연성, 정합성 요구

공급체인 내 기업들간 정보공유 확산
SCM 성공을 위한 업무프로세스 개선 및 혁신
최고 경영자들의 강력한 추진의지 및 지원

협상이 아닌 협력을 통한 소비자 가치 증대
제조업체와 유통, 물류업체 간 새로운 방식의 협력 모색
데이터 동기화, EDI 등 기술력과 친환경에 기초한 공급체인의 새로운 가치 개발, 새로운 방식의 정보공유 등

CRM
- 고객 관계 관리 전략 (신규 고객 창출 및 기존 고객의 효과적인 유지관리)
- 성공요인 : 효과적인 정보기술활용, 마케팅 전략, 고객지원 전략
CR
- 지속적 상품보충 시스템 (POS 데이터 이용)
- 유통·제조업체 협력 (판매, 재고정보 공유 → 미래 생산량 결정)
VMI : 제조업체가 상품 주문량 결정
CMI : 유통업체와 제조업체의 공동 재고관리
CPFR
- 협업적 기획, 예측, 상품보충
- 제조·물류·유통 등의 공급체인 참여업체간 공동의 사업계획 수립
- 정보공유 표준, 업무 프로세스 통합, 성과지표 개발 → 공급체인 효율성 극대화

참고 자료

없음