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소개글
삼성전자와 유한킴벌리의 SCM을 심도있게 정리한 자료 입니다.목차
<1> 삼성전자 SCM1. 기업소개
2. 제품 소개
3. 재무상태 소개
4. CEO 및 회사 철학 소개
5. SCM 도입 배경
6. 삼성의 Global Supply Chain Management
6.1 APS
6.1-1 WMS
6.1-2 GPS
6.1-3 FP
6.2 S&OP
6.3 CPFR
6.4 G-ERP
6.5 GSBN
6.6 구매 SCM
7. GSCM 구축 효과
7.1 판매 계획와 동시에 생산 계획 수립
7.2 주 단위 의사결정
7.3 수요 예측량을 하나로 합의
7.4 글로벌 실시간 납기 약속의 시행
7.5 기준 정보 및 자재 목록표의 정확도 향상
7.6 SCM 구축 사례
8. 삼성의 향후 추진 방향
8.1 SCM 측면
8.1-1 G-ERP의 통합과 인메모리 기술의 활용
8.1-2 일 단위의 생산계획 실현 노력
8.1-3 GSCM을 지원할 조직의 변화
8.2 CSR, CSV의 측면
8.2-1 상생 협력
8.2-2 Green Innovation
8.2-3 지속적인 CSR활동
8.2-4 녹색 경영
9. 결론 및 정리
<2> 킴벌리 클라크의 SCM
1. 기업소개
2. 제품소개
3. 재무 상태 소개
4. CEO 및 회사 철학 소개
5. SCM 도입 배경, 목표
6. “Supply chain of the future” 구체내용 및 구축효과
6.1 네트워크 리모델링의 시작
6.2. RFID
6.3. VMI
6.4. CPFR
7. 결론 및 정리
<3> 유한킴벌리의 SCM
1. 유한킴벌리 기업소개
1.1 개요
1.2 주요생산제품
1.3 경영철학
2. 유한킴벌리-롯데마그넷의 SCM 2.1
2.1 도입배경
2.1-1 국내 시장의 동향
2.1-2 유한킴벌리의 SCM 필요성 인식
2.2 롯데 마그넷과의 SCM 추진과정
2.3 성공요인
2.3-1 롯데마트와의 좋은 파트너십(Good Partnership)
2.3-2 성공적인 공급사슬관리 체제의 구현
2.3-3 회사의 정보기술과 교육에 대한 적극적인 지원
2.3-4 양사의 최고경영층의 적극적인 지원
2.3-5 기업의 경쟁력과 비즈니스 전략
2.4 성과
2.4-1 새로운 판매기회의 획득
2.4-2 유한킴벌리와 롯데마트의 주요 성과지표
3. 현제 유한킴벌리의 SCM
3.1 공급망 및 물류 혁신
3.1-1 직거래 유통업체, 선진 유통과학 기법 통한 공급망 혁신
3.1-2 대리점의 재고관리 확산
3.1-3 수출물류정보관리 혁신 - 통합시스템 구축
3.1-4 물류 신기술 시스템 (RFID) 도입
3.1-5 물류 인프라 재구축 - 메트로 허브센터 오픈
3.2 유한킴벌리와 협력회사와의 관계
3.3 협력회사 지원활동
4. 문제점 및 개선안
4.1 끊임없는 혁신으로 인한 공급업체의 저항
4.2 외부 전문용역 업체에 의존
5. 결론
본문내용
삼성은 故이병철 회장이 창립한 회사이다. 1938년 삼성 상회의 설립을 시작으로 29개 계열사를 가진 국내 1위의 그룹이다. 삼성전자는 삼성그룹 계열의 전자 전기제품 제조업체로서 1969년 1월 자본금 3억 3천만 원으로 삼성전자공업㈜을 설립, 77년 삼성전기㈜를 흡수합병 하였고, 84년 삼성전자㈜로 상호를 변경하였으며, 88년 삼성반도체통신㈜를 흡수 합병하였고, 94년 광주전자㈜를 합병하며 성장하였다. 삼성전자는 크게 보아 휴대폰, PC, MP3,TV, 프린터, 카메라, 가전(냉장고, 에어컨, 세탁기, 오븐, 진공청소기 등)을 포함하는 완제품 분야, 메모리 반도체, 시스템 LSI반도체 분야, LED를 포함하는 부품 분야로 구성되어있으며 각 사업부는 마치 별개의 회사처럼 독립적으로 운영된다.<중 략>
GSBN은 Global Samsung Business Network의 약자로, 삼성과 전세계 거래업체 간에 판매 및 구매정보를 웹서비스 환경에서 공유할 수 있도록 하는 수요자 중심의 시스템이다. 이는 삼성의 해외 판매법인과 각 지역별 해외 거래업체를 system to system으로 연계함으로써 하나의 통합 사이트에서 구매, 판매, 재고, 운송, 결제 등을 동시에 파악하여 고객과 시장의 요구에 신속하게 대응할 수 있도록 한다. 삼성은 단순히 GSBN을 통해 해외지사 및 현지 법인과 1차 거래업체를 연결시키는 것을 넘어 기존에는 판매 및 구매정보의 상호교환이 이루어지지 않았던 해외의 2차적인 거래업체까지 시스템을 적용하도록 하였다.
<중 략>
이것은 SCM 성공의 가장 중요한 요인으로 유한킴벌리의 관계자는 좋은 파트너십이야말로비즈니스 성공을 위한 가장 중요한 요소라고 강조했다. 그리고 SCM의 기본적인 목표가 생산에서 소비까지의 개별 주체들을 유기적으로 연계해 변화하는 소비자 욕구에 긴밀하게 대응하자는 것인 만큼, 제조업체와 유통업체의 협업이 강조되고 있다.
배경에서 언급한 것처럼 시범 사업 초기에 롯데마트는 대형 유통업체 3위에서 1위를 탈환하기 위한 전략으로 타 유통업체와 같이 다점포 전략을 취하므로 신규 점포를 조기 안정화하기 위한 목적이 있었기 때문에 정보 공개 및 공동 프로젝트에 매우 적극적이었다. 그리고롯데마트는 후발업체로서 선도적인 업체에 시스템과 지식을 습득하여, 조기에 업무 안정화를 정착하려는 목적이 있었다.
