벤처기업 '크레비스 파트너스'의 패기 경영 사례분석

목차

1. 패기의 정의와 구성요소

2. 패기의 사례 – 벤처기업 ‘크레비스 파트너스’ 소개
2.1 크레비스 파트너스 소개
2.2. 크레비스 파트너스의 비전 (SUPEX 추구)
2.3 크레비스 파트너의 목표 수행 방식
2.3.1. 입체적 로케이션 파악
2.3.2. KSF 도출
2.3.3. 목표 수준 설정
2.3.4. 장애 요인 도출
2.3.5. 장애요인 제거 방안 수립 및 시행
2.4. 크레비스파트너스의 사회적 가치 창출
2.5. 패기의 실제 적용

본문내용

1. 패기의 정의와 구성요소

SK그룹이 사업 전 분야에 있어서 가장 중요시 하는 개념 중 하나는 바로 ‘패기(覇氣)’이다. 이는 SK Manship에서 우선적으로 내세우는 개념일 뿐만 아니라, 주어진 목표를 Super Excellent 수준으로 성취하기 위해서 개인과 기업 수준에서 반드시 가져야 할 것으로 요구되는 개념이다.
‘패기’는 ‘일과 싸워서 이기는 기질’이다. 이는 크게 세 요소로 구성된다. 첫째로 일을 계획하고 목표를 설정할 때 필요한 ‘적극적인 사고’이고, 둘째로 기획된 일을 실천할 때 필요한 ‘진취적인 행동’이며, 마지막으로 구체적 업무에 있어서 다른 사람이 다시 손댈 필요가 없게 만들어 효율적으로 목표를 달성하게끔 하는 ‘빈틈없고 야무진 일처리’ 이다.

2. 패기의 사례 – 벤처기업 ‘크레비스 파트너스’ 소개

2.1 크레비스 파트너스 소개

2000년 3월 서울대학교를 졸업한 김재현 대표가 창립하여, 2010년 현재IT 거버넌스, IT 컨설팅 및 자문, IT 아웃소싱을 주요 사업분야로 삼고 있는 벤처회사로서, 대표적인 고객사로는 서울대학교, 연세대학교, 한국예술종합학교 등 학교와 경기도청, 중앙선거관리위원회 등 정부기관, 서울성모병원, 가톨릭중앙의료원 등 병원, 산업정책연구원, 서울대학교 경영연구소 등 연구기관, 삼성전자, 삼성SDS, 신세계I&C, 현대자동차, 롯데건설, NHN 등 사기업이 있다.

참고 자료

없음