3. 쓰리세븐 미국시장 진출현황과 전략
1) 손톱깎이 산업의 특성
2) 경쟁 기업 및 시장 상황
3) 미국 시장 전략
① 품질 제일주의 원칙
② 고부가가치 사업의 도전
③ 신뢰성 확보 및 이미지 제고
④ 감성적 가치와 이성적 가치 실현의 혁신 제품 개발
4) 상표 특허권 분쟁 사례
4. 미국에서의 777현재위치와 향후발전방향
1) 미국에서의 1위 차지
2) 1위 유지를 위한 ‘쓰리쎄븐의 전략’
3) 미국 시장 전략
4) 향후 발전 방향
<참고 문헌>
본문내용
쓰리쎄븐은 국가별로 차별화된 현지화 전략을 구사하는 데 능하였다. 특히, 기존의 주력하고 있던 미국시장에서는 점유율을 지속적으로 확보함과 동시에, 새로운 시장을 개척하기 위한 사업을 시작하였다. 2001년, 9.11 테러 사건으로 인해 비행기 탑승 시 손톱깎이 휴대가 금지되었다. 해외 수출 중 미국 시장이 차지하는 비중이 압도적이었다. 뿐만 아니라 중국과 필리핀 항공기 내 면세품에 손톱깎이를 공급하고 있었기 때문에 9․11테러로 인한 매출 감소는 사업 운영에 큰 어려움을 초래하였다. 이로 인해 2004년 창립 30년 만에 처음으로 적자를 기록하였다.위기를 극복할 방안을 모색하던 쓰리쎄븐은 2004년도 8월, 비행기 내에도 휴대가 가능한 플라스틱 손톱깎이를 만들어냈다. 몸체는 보기 좋게 곡선형으로 되어 있고 강도가 높은 특수 플라스틱을 일본에서 전량 수입하여 사용하였으며, 손톱을 직접 깎는 부분은 열처리를 통해 강도를 높인 스테인리스 스틸을 이용하여 제품 사용에 불편함이 없도록 하였다. 기존 손톱깎이의 몸통이 철인데 반해, 플라스틱 손톱깎이는 손톱을 깎는 부분만 스틸을 쓰고 나머지 부분은 플라스틱 소재를 사용하여 가볍고 산뜻한 촉감을 주며, 여러 가지 컬러는 물론 다양한 형태의 디자인이 가능하게 되어 기존 제품과의 차별화가 뛰어나다. 기존 제품들이 딱딱한 메탈 소재로 인해 차갑고 무거운, 획일적인 이미지였다면, 플라스틱 손톱깎이는 감성적인 이미지로의 변신에 성공하여 독창성이 그대로 농축되었다. 쓰리쎄븐은 이에 그치지 않고 부가가치를 제공하였다. 바로 회전이 가능한 특성으로, 기존 제품이 구부러져 들어간 손발톱을 깎는 데 어려움이 있었다면 새로운 손톱깎이는 그러한 불편함을 효과적으로 해소시킬 수 있는 혁신적인 제품이다.
참고자료
· “위기에서 성공한 변화에 강한 기업”, 하정필, 야스미디어, 2004
· "21세기를 위한 국제경영" 제 2판 조동성 서울경제경영, 2005년.
· "쓰리쎄븐, 회전 손톱깎이로 세계를 공략", 2005-05-03, 서울-뉴시스
· "30억 세계인이 함께 쓴다, 신화창조의 비밀, 2004-09-03.
· "손톱깎이하면 777, 브랜드 공든탐 세계가 인정"한겨레.
· [한국의 거상] 한국무역협회.2004
· [기업 경영 BEST Practice] 전국 경제인 연합회
· [쓰리쎄븐 홈페이지] www.threesevencorp.co.kr
· [금융 감독원 전자 공시 시스템] http://dart.fss.or.kr/
· [한국 학술 정보] www.koreastudies.net
· [한국무역협회 무역 정보 네트워크] www.kita.net
· [언론기사 DB] www.hidb.co.kr/gisa
· [쓰리세븐 쇼핑몰 http://www.threeseven.kr/
· 영도금속상사 http://www.manicureset.co.kr/
· http://blog.naver.com/fkdixh?Redirect=Log&logNo=2841813
· http://blog.naver.com/sizenlove?Redirect=Log&logNo=50008339986
· http://blog.naver.com/ionahan?Redirect=Log&logNo=40027749503
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