인적자원개발론 - 채용관리(PPT)

목차

1. 서론
2. 이론적 배경
3. 기업사례연구
4. 결론
5. 참고문헌

본문내용

2. 채용계획의 유형
적정인원 산정계획

-미시적 방법 (상향적 인력계획)
직무 또는 작업 단위별로 계산된 인력을 합산하여 전체 소요인력을 집계하는 방법

-거시적 방법 (하향적 인력계획)
조직단위 전체의 인력예측을 하여 총원을 정하고 나서 이를 다시 인력의 종류별로 분할하는 방법
기간별 채용계획

-단기채용계획 : 작업장내 결원 발생시 즉시 투입 가능한 인력을 단기간에 충원하기 위해 수립되는 계획
-중장기채용계획 : 중장기 인력수급계획에 따라 필요한 인원수를 예상 후 현재 보유인원에 대한 변동인력의 수를 충분히 감안하여 입안하는 채용계획
시기별 채용계획

-정기채용계획 : 일정한 시기를 정하여 고등학교 또는 대학교의 신규졸업자를 채용하기 위하여 수립하는 채용계획

-수시채용계획 : 기업 내의 고용변동에 따른 결원 보충을 위하여 수시로 채용하는 채용계획
주체별 채용계획

-본사채용계획 : 공장, 지점 등 여러 개의 사업장을 가진 기업의 경우 본사에서 일괄적으로 채용하는 계획을 수립하는 본사 채용계획

-사업장채용계획 : 각 사업 현장별로 종업원을 채용하는 사업장 채용계획

<중 략>

2. 선발관리 – 선발도구 평가
선발도구의 신뢰성
선발도구의 신뢰성이란?
어떤 시험을 동일한 환경에서
동일한 사람이 몇 번 다시
보았을 때 그 결과가 서로 일치
하는 정도를 말한다.
즉! 시험결과의 일관성

선발도구의 타당성
선발도구의 타당성이란?
실시한 시험의 결과가 원래
측정하고자 의도한 내용 또는
대상을 어느 정도 정확히 만족
시켜주고 있는가에 대한
정도를 말한다.

신뢰성과 타당성 있는 선발도구를 이용하여 정보를
수집하고 수집된 정보를 종합하여 의사결정!

2. 선발관리 – 선발의 효율성
선발의 오류
A : 옳은 채용
B : 잘못된 기각
C : 옳은 기각
D : 잘못된 채용
선발도구의 개선 및 기존의 선발도구에 추가하는
면접 및 실기시험의 보완이 필요!

참고자료

· 박준성·안희탁, 「고용관리변화와 비전」, 한국경총노동경제연구원, 1999
· 한국경영혁신연구회, 「인재경영의 실천」, 2007
· 한국경영혁신연구회, 「HRM, HRD의 새로운_트렌드」, 2009
· 이원우, 「신 인사관리론」, 삼영사, 2005
· 박주희, 「신 인적자원개발론」, 대학서림, 2008
· 최종태, 「인사관리론」, 박영사, 2008
· 삼성경제연구원, 「新 인적자원관리 트렌드」, 2009
· 삼성경제연구원, 「삼성의 인재경영」, 2010
· LG경제연구원, 「2010 산업별 채용 트렌드」, 2010