글로벌기업/SCM/글로벌기업의 SCM/월마트사례/자라사례/국제운송론

목차

1. 글로벌 기업과 SCM의 정의
2. SCM의 이모저모
3. 글로벌 기업의 SCM 사례
4. 결 론

본문내용

성공적인 SCM을 위해서는 고도의 기능적·조직적 통합이 요구된다. 하지만 이러한 통합은 하루아침에 이루어지는 것은 아니다. 일반적으로 기업은 그림 <공급사슬의 통합 단계>에서 보는 바와 같이 여러 단계를 거쳐 점차적으로 공급사슬의 통합을 추진해 나간다.
대부분의 기업의 출발점인 단계 1에서는 외부의 공급자와 고객은 기업과는 독립적으로 간주된다. 기업과 이들과의 관계는 공식적이며 운영정보 및 원가를 거의 공유하지 않는다. 내부적으로도 구매, 생산통제 및 배급기능은 독립적으로 운영되며, 각각은 다른 기능은 고려하지 않고 자신의 활동만을 최적화한다. 공급사슬에서 외부 및 내부 주체는 각자의 재고만을 통제하며, 독자적인 통제시스템 및 절차를 사용한다. 조직적·기능적 장벽 때문에 공급사슬에 많은 재고가 존재하며, 자재 및 서비스의 전반적인 흐름은 비효율적이다.

참고 자료

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전략적 물류경영(김태현 外 6명 공저, 범한)
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현대 생산 운영관리(이상범 저, 명경사)
현대자동차 SCM전략 (공급사슬관리) 및 유통관리전략 분석
SCM 삼성전자도입사례
ZARA자라SCM성공사례분석
각종 SCM 관련 사례들 http://cafe.naver.com/ebizf/9
월마트 크로스도킹 http://cmuscm.blogspot.kr/2013/01/whatmadewalmartworlds1retailer.html
삼성전자와 ZARA의 사례 http://news.mk.co.kr/newsRead.php year=2012no=642005
ZARA의 SCM 사례 http://www.klnews.co.kr/news/articleView.html idxno=105751
가트너가 발표한 아시아태평양 지역 SCM 경쟁력 상위 15개사 http://www.etnews.com/news/computing/informatization/26208331475.html
중소기업청의 녹색사업 공시 http://cafe.naver.com/preelancer/4091