supply chain management 시간에 배우는 case study 자료 hp데스크젯공급사슬의 번역본 입니다.
목차
1. 서론
2. 회사의 연혁
3. 개인용 프린터 시장
4. 밴쿠버 사업부와 무재고를 향한 도전
5. 데스크젯 공급사슬
6. 유통과정
7. 재고 과잉과 서비스 비상
8. 토의 주제-어떻게 할 것인가?
본문내용
HP 밴쿠버 사업부의 자재부서에서 수행하던 특별 프로젝트의 책임자인 브렌트 카르티에는 남은 1마일을 위해 자전거 페달에 박차를 가했다. 돌이켜보면 아주 길었던 한 주간이었고 월요일로 예정된 데스크젯 제품 라인의 글로벌 재고 관리에 관한 그룹 경영진과의 회의를 감안하면 이번 주말 역시 아주 길어질 것이 분명했다. 바쁜 와중에도 늘 7마일 거리를 자전거로 출근했다.
<중 략>
공급사슬 전반에 걸쳐 데스크젯의 재고를 줄이고 필요한 서비스는 그대로 제공해야 함은 밴쿠버 사업부 경영진에게는 커다란 난제였다. 밴쿠버 사업부의 제조 담당 그룹에서는 반입 자재의 배달 불확실성을 줄이고 공정 처리율을 개선하며 기계 설비의 고장을 방지하기 위해 많은 공급사슬관리 노력을 기울였다.
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