독후감 <차이를 만드는 조직, 맥킨지가 밝혀낸 해답>

소개글

<차이를 만드는 조직, 맥킨지가 밝혀낸 해답>의 독후감입니다.
이 책을 쉽게 이해하며 읽어가는데 도움이 되었으면 합니다.

목차

1. 序
2. 맥킨지가 밝혀낸 해답 : 다섯 단계 프레임으로 접근하라
3. 성과 자체에 얼마나 덜 집중하느냐
4. 지속성장이 가능한 건강한 기업
5. 結

본문내용

사회는 각각의 조직들로 구성되어 있다. 작게는 개인과 각 가정으로부터 시작해서 이웃 공동체 ,기업,직장 다양한 곳에서의 조직들로 이루어져 있다. 그렇기에 어느 곳에서 든지 좋은 성과와 좋은 에너지를 뿜어내고 이뤄가기 위해서는 그곳의 조직들 하나하나가 어떻게 움직이고 함께 해 나가냐에 따라 운명의 공동체가 좋은 방향으로 바뀔 수도 있고 아닐 수도 있다.
또한 "남과 차이를 내는 조직"에서 궁극의 "차이"란 결국 무엇을 말할까? 결국은 "성과"이다. 내부적으로는 주주에게 배당, 직원에게 급여, 그리고 외부적으로는 채권자 기타 이해관계자에게 정당한 수익을 안겨 주기 위해서, 또는 회계외적 무형의 자산인 평판이나 시장 점유율 상승을 위해 조직, 기업은 성과를 내어야 한다. 그러면 이 책은, 성과 지향의 방법론을 제시하고 있을 것만 같다.
세계 최고의 컨설팅 업체인 맥킨지. 그러한 맥킨지가 높은 성과를 창출했던 기업들의 3분의 2가 지속적으로 탁월함을 유지하는데 실패하는 이유를 찾아내기 위해 조사한 결과가 바로 이 책 차이를 만드는 조직이다. 이 책에서 맥킨지는 축적된 컨설팅 경험과 인재들 전세계 52개국 사무소를 비롯 초일류 기업의 리더들을 접촉할수 있는 네트워크, 기업들의 실무현장에 적용 검증할수 있는 기회등을 토대로 십 년 넘게 수행하여 얻은 결과물이라고 한다. 맥킨지는 이것을 찾기 위해 100곳 이상의 고객사에서 얻은 자료를 분석했고 전세계 500개 이상의 조직 60만여명을 대상으로 설문조사 등을 실시 했다고 한다. 또한 6,800명의 CEO와 고위 임원들을 대상으로 혁신적 변화와 관련하여 조사를 했으며, 9백권 이상의 책과 논문, 학술지를 검토하고, 변화를 성공적으로 이끈 경영자 30명과의 일대일 심층 인터뷰도 시행했으며, 게리 하멜을 비롯한 저명한 경영학자들과의 토론도 병행하였고, 연구를 통해 해답을 찾는 데 그치지 않고 이를 현장에 적용하여 검증했다고 한다.

참고 자료

없음