독후감 - 차이를 만드는 조직, 맥킨지가 밝혀낸 해답

소개글

'차이를 만드는 조직, 맥킨지가 밝혀낸 해답'을 읽고 독후감을 작성하였습니다.
이 자료가 여려분의 독서에 도움이 되길 바랍니다.

* 이 자료는 글자크기 10, 줄간격 160을 준수하였습니다.

목차

1. 들어가며
2. 이 책의 개요
3. 최근의 경영환경과 조직의 지속적인 성장을 위한 해답
4. 기업의 성공에 대한 여정
5. 건강한 기업과 조직적 사고
6. 기본의 중요성
7. 변화의 엔진
8. 나오며

본문내용

1. 들어가며
최근 국내 기업들의 기초 체력이 예전과 같지 않다는 우려가 높아지고 있다. 특히 다수의 산업 분야가 이미 성숙 단계에 접어들어 추가 성장에 한계를 보이고 있는 실정이다. 대부분의 한국 기업들은 당장의 실적 개선이라는 단기 과제에 빠져 지속적 성과 창출 및 성장 추진이라는 중장기 과제를 위한 필수 요소인 조직의 기본 체질, 즉 건강에 충분한 관심을 기울이지 못하고 있기 때문일 것이다. 현재의 성공을 만들어낸 안전지대를 벗어나 게임의 룰을 만드는 리더로서 새로운 시도를 할 수 있는 기반을 구축하기 위해 조직 건강의 개선 및 강화가 병행되어야 함을 인지하지 못하고 있는 것이다. 이러한 게임의 룰을 만들려면 남들이 만들어 놓은 길을 따라가는 것이 아니라 새로운 것을 창조해야 함은 당연한 이치이며 그러기 위해서는 다른 조직과 뭔가 많이 달라야 한다.
이 책 ‘차이를 만드는 조직’은 단기적 성과를 창출하면서 동시에 장기적으로 번영할 수 있는 위대한 조직을 만드는 데 필요한 것이 무엇인지에 대해서 대기업, 중소기업은 물론 공공 기관에 이르는 전 세계의 다양한 조직들을 컨설팅한 스콧 켈러와 콜린 프라이스의 광범위하고 철저한 연구를 토대로 집필되었다고 한다.

<중 략>

기업에서 가장 중요한 요소는 조직이다. 기업가들은 이 요소를 경영 원칙을 정립할 때 중요하게 다루었다. 혁신적 인재 양성속에서 발굴된 인재를 기업 요소 요소에 배치함으로 효과적인 성과를 이루고자 하는 것이 기업가이다. 기업은 경쟁사에서 살아남아야 한다. 살아남기 위한 전략들이 필요하다. 그 전략을 구체적으로 이룩할 수 있는 존재는 사람이다. 경쟁에서 살아남고 지속적인 성장을 유지하기 위해서는 조직의 탄탄함이 필요하다.
저자는 지속 성장하는 위대한 조직을 찾고자 한다. 기업의 생리를 알 수 있는 것은 조직을 보면서 된다. 탁월한 성과를 집중하는 기업들의 조직은 놀라운 것이다. 조직은 기업의 뼈대이다. 뼈대가 튼튼하지 않는 기업은 성과를 이룰 수 없다. 시대적 변화와 소비자들의 욕구는 놀라울 정도이다. 끊임없이 연구해야 할 조직적 과제를 갖는 것이다. 여기에 구조에 대한 정확한 시스템과 함께 변화를 대처하는 능력을 갖는 조직적 사고가 필요하다.

참고 자료

없음