제일모직(삼성물산) SPA시장 마케팅전략

소개글

[ 제일모직 경영전략 제안보고서 ] 제일모직 SPA시장에서의 경영 마케팅전략분석과 제일모직 브랜드분석및 나의의견 (에잇세컨즈 사례위주) 분석보고서입니다.

목차

<1> 제일모직 기업소개
1. 사업연혁
2. 전략적 자세
1) Mission
2) Vision
3) 기업전략
① 다각화 전략
② SPA산업 집중
4) 제일모직의 핵심가치

<2> 제일모직 외부환경 분석
1. Poter’s 5 Forces Model 분석
2. PEST 분석
3. Industry Value Chain

<3> 제일모직 내부환경 분석
1. 기업구조분석
2. 기업문화
3. 기업자원

<4> 제일모직 새로운 전략대안 제시
1. 타겟시장선정
1) 아웃도어시장
2) 하이엔드
3) 키즈
2. 단기 전략 - “에잇 세컨즈”의 강화
1) SPA + Outdoor
2) SPA + Highend
3) SPA + Kids
4) 제일모직만의 유통채널 강화
3. 중장기 전략 - 중국시장 진출
1) 현지화전략
2) 다각화전략
3) 유통채널 집중

<5> 결론 및 나의의견

< 참고문헌 >

본문내용

1. 사업연혁
세계 초일류 패션기업으로 성장하고 있는 제일모직의 모태가 된 것은 1954년 창립부터 제일모직과 함께한 직물사업이다. 세계 수준의 최고급 복지를 생산해온 노하우를 가지고 1977년 패션사업에 진출한 제일모직은 캐주얼, 숙녀복, 스포츠웨어 등으로 사업영역을 확장, 지금은 20여 개 부문의 브랜드를 보유한 고품격 토털 패션 기업으로 성장했다. 1954년 9월에 설립된 동사는 1975년에 주식을 한국거래소가 개설한 유가증권시장에 상장한 삼성계열 상장회사로서 구미, 의왕 및 여수에 제조시설을 두고 케미칼 및 전자재료, 의류제품 등의 제조 및 판매를 주 사업목적으로 하고 있다. 동사는 2011년 8월 1일자로 계열사인 ㈜에이스디지텍을 흡수 합병하였으며 2012년 매출(별도 기준) 비중은 케미칼 45.0%, 전자재료 27.3%, 패션 26.9%, 기타 0.8%로 구성되어 있다.
동사의 사업 포트폴리오는 패션, 케미칼, 전자재료 부문 등으로 다각화되어 경기변동이나 불황시에도 사업위험 분산효과가 높으며 삼성그룹의 주력 계열사로서 그룹 내 수직계열화를 기반으로 우수한 사업 안정성을 확보하고 있다.

<중 략>

에잇세컨즈는 브랜드명 자체가 8이 들어가기 때문에 브랜드 엠블럼을 옷의 디자인에 붉은색과 함께 활용한다. 상표명 자체는 바꾸지 않고 중국어로 번역한 ‘빠미아오‘로 사용한다
2) 다각화전략
그림 8 중국내 아웃도어 매출액 변화국내에서 기획한 전략인 SPA브랜드의 다각화(아웃도어,키즈,하이엔드)는 중국시장에 진출하기에 좋은 트렌드를 가지고 있다. 현재 많은 SPA들이 중국에 진출해 있지만 이중에서 다각화를 사용하는 브랜드는 거의없다. 중국의 많은 인구를 생각하면 다른브랜드와 차별화 할 수 있는 다각화가 유용할것이라고 예측된다. 먼저 아웃도어의 경우 그림8과 같이 급 속도로 성장하고 있고 2020년에는 300억~400억 위안정도 될 것을 예측하고 있다. 중국에서도 한국과 마찬가지로 대부분의 아웃도어 브랜드의가격이 고가이기 때문에 증가하는 중산층을 겨냥한 중저가의 디자인이 뛰어난 아웃도어 제품을 출시하여 판매한다.

참고 자료

대한무역투자진흥공사 - www.kotra.or.kr/
제일모직 홈페이지- www.cii.samsung.co.kr/
삼성패션 연구소
한국섬유산업연합회, SFL
KIS Industry Outlook
상하이 저널 칼럼-중국 온라인쇼핑 사업 진입시 체크포인트
글로벌윈도우-경제동향 “중국 SPA 브랜드시장, 경쟁 치열”
글로벌윈도우-경제동향 “13억의 아웃도어시장을 잡아라”
이데일리 - “중국 소비 주춤해도 늘어나는 대형 쇼핑몰”
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KFI 리서치 – 2012한국 패션시장 분석 세미나