직무설계의 기법에 대해 직무설계의 발전과정의 진전에 따라 기술하시기 바랍니다2

목차

Ⅰ. 서론
1. 직무설계의 개요

Ⅱ.본론
2. 직무설계기법 (전통적 접근방법 ￫ 과도기적 접근법 ￫ 현대적 접근방법)

Ⅲ. 결론 - 시사점, 나아갈 방향

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 직무설계의 개요
직무설계란 직무가 갖고 있는 사회적･구조적 모든 속성이 종업원(작업자)에게 어떤 영향을 미치는가를 고려하여 직무를 계획적으로 ‘다시’ 설계하는 것을 말하며, 그런 의미에서 직무재설계(job redesign)라고 쓰기도 한다. 직무설계를 할 때 과업들을 어떻게 조직화하느냐에 따라서 직무수행의 효율성과 담당 작업자들의 직무만족도가 결정된다.

1) 직무설계의 구성요소
직무설계에 영향을 미치는 요소에는 전문화 및 반복적 업무가 얼마나 가치가 있다고 입증되는가, 기술변화, 노조의 정책, 현 종업원의 능력, 추가 인력수급 가능성, 조직 내 직무간의 상호 작용, 직무에 적합한 인간의 심리적(心理的). 사회적(社會的) 욕구가 있다.

Ⅱ.본론
2. 직무설계기법 (전통적 접근방법 ￫ 과도기적 접근법 ￫ 현대적 접근방법)
전통적 접근방법은 점차 많은 조직에서 작업의 설계를 위한 전통적 접근 방법으로 활용되었으며 산업공학 내지 직무공학으로 계승되어 기술적･경제적･합리성을 목표로 하는 직무설계의 원칙으로 오늘날에도 여전히 중요한 위치를 차지하고 있다. 과도기적 접근방법에는 과학적 관리법이 있는데 이것에 의한 직무설계가 많은 부작용을 초래하면서 직무순환과 직무확대라는 새로운 대안을 제시하게 만들었다. 현대적 접근방법에는 직무전문화, 직무순환, 직무확대가 있다. 그러나 세 가지 대안들이 기본적으로 작업자들의 욕구를 충족시키지 못하고 유효한 직무설계의 방법이 되지 못한다는 것이 밝혀지자 직무충실이론과 그에서 발전한 직무특성이론이 등장하였다.

참고 자료

전략적 인적자원관리/ 김원경 저/ 형설출판사
조직행동록/김선봉 저/ 두남
인적자원관리/ 김영재.김성국.김강식
전략적, 글로벌 시대의 인적자원관리/ 김선봉.오세인 공저/ 범한